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13日，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦了2011年第一期處級(jí)干部培訓(xùn)班。公司機(jī)關(guān)、四大中心、各卷煙廠、直屬公司的40多名處級(jí)干部和管理骨干參加了為期七天的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。
公司黨組對(duì)本
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舉辦2011年全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)操作技能競(jìng)賽。公司黨委副書記、紀(jì)委書記白學(xué)高、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師潘麗春、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部負(fù)責(zé)人及下屬十家復(fù)烤廠財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干30余人參加了本次競(jìng)賽活動(dòng)
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工作思路，不斷加大對(duì)重點(diǎn)骨干品牌和高端低焦品牌的培育力度。
宣傳培訓(xùn)到位。建立健全貨源分配公開制度，實(shí)行每月制定月度重點(diǎn)品牌培育方案，每周通報(bào)品牌培育效果
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開展品牌培育。不斷加強(qiáng)工商協(xié)同營銷力度，結(jié)合本地市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，深入做好重點(diǎn)骨干品牌的宣傳、引導(dǎo)和培育，逐步提升重點(diǎn)骨干品牌市場(chǎng)知名度和占有率。四是強(qiáng)化物流建設(shè)
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采取了多項(xiàng)措施以“一對(duì)一”、“多對(duì)一”等方式進(jìn)行幫、帶、傳、教。
一是加強(qiáng)對(duì)新員工的幫扶。針對(duì)新進(jìn)人員缺乏實(shí)踐操作能力，專門挑選責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)嫻熟的技術(shù)骨干，采取“師帶
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骨干近50人聽取了改善小組的成果匯報(bào)。
首期標(biāo)準(zhǔn)工作改善成果發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
據(jù)了解，此次標(biāo)準(zhǔn)工作改善活動(dòng)為期五天，由廠生產(chǎn)設(shè)備科、企管科、人力資源科、各生產(chǎn)車間抽調(diào)的8名
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，立足一個(gè)“穩(wěn)”字，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作科學(xué)健康發(fā)展。
卷煙經(jīng)營方面：一是加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌培育。以品牌分析、調(diào)研、維護(hù)、提升為重點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向與
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，整修危房、山體滑坡等重點(diǎn)部位，刻畫出遇險(xiǎn)撤退路線，確保大訊面前無危險(xiǎn)源。
三是建立應(yīng)急預(yù)案和做好防汛演練。成立局防汛指揮部，組建防汛搶險(xiǎn)骨干
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和感染力。三是在培訓(xùn)師資的選擇上，全部由機(jī)關(guān)各科室的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任兼職教師，自己編寫培訓(xùn)課件，親自上臺(tái)講解，充分發(fā)揮科室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干的傳
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;局副局長、專賣管理科科長、副科長，專賣管理所長、副所長及全市專賣管理業(yè)務(wù)骨干，市局專賣監(jiān)督管理部全體人員共130人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)邀請(qǐng)了廈門達(dá)人公司教師和省
