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;防漏料邊帶在重疊區(qū)域存在150～200mm的懸空段，導致密封失效，造成原料浪費并增加設備維護成本。制絲車間“母先付高技能人才工作室”技術(shù)骨干牽頭攻關(guān)
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優(yōu)秀年輕干部和業(yè)務骨干到基層一線、關(guān)鍵崗位、復雜環(huán)境中進行輪崗鍛煉或參與專項攻堅任務，讓他們在解決實際問題中增長才干、錘煉作風。積極推行“師徒結(jié)對”傳幫帶制度，促進經(jīng)驗傳承
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;引導員工轉(zhuǎn)變觀念。同時，組建由業(yè)務骨干構(gòu)成的課題小組，匯聚合力攻破技術(shù)壁壘，研究技術(shù)方案，撰寫申報資料，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的效率和質(zhì)量
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管理；全面梳理各卷煙廠設備維修維保項目，形成可自主實施維修維保項目清單。他們選派骨干精英赴煙機設備主機廠家開展針對性技術(shù)交流，深入了解煙機設備的關(guān)鍵構(gòu)造、工作
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運輸涉煙違法活動。湖北省局表示，將緊盯“南下北上”高速沿線主干道重點區(qū)域，進一步加強交通樞紐、骨干道路稽查和物流寄遞管控，采取超常規(guī)舉措，有效
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指標，為活動選址與資源配置提供科學依據(jù)。二是深化工商協(xié)同，雙鏈賦能。雙方統(tǒng)籌組建“1+1”聯(lián)合服務團隊，選派業(yè)務骨干開展專項崗前培訓，系統(tǒng)
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，建立雪茄煙經(jīng)營檔案。二、精繪終端提升“建設圖”。以轄區(qū)雪茄終端功能發(fā)揮為出發(fā)點，選取重點區(qū)域，確定“核心層、骨干層、推廣層”進行雪茄品牌經(jīng)營技巧宣傳，
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;選派課題骨干參與科技管理能力提升、質(zhì)量管理創(chuàng)新等外部培訓，創(chuàng)新能力得到進一步提升。
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設備有效作業(yè)率為目標，確定了培訓重點內(nèi)容。公司研發(fā)中心技術(shù)人員和裝配車間裝調(diào)服務骨干緊密圍繞培訓重點，設計培訓課程、編印培訓教材、制作教學課件。裝配現(xiàn)場實踐課程中
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等為平臺，圍繞綠色低碳、物流服務、紀檢監(jiān)察、許可證辦理、工作事項落實、客戶拜訪服務、基層對標管理等應用場景，通過“數(shù)字技術(shù)骨干+青年數(shù)字課代表”結(jié)對自主開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品
