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。真是不簡單！”對(duì)李明全的學(xué)習(xí)精神，煙站質(zhì)量總檢黃福廷稱贊不已。
李明全（左二）和同事們烘烤前到田間調(diào)研制訂烘烤方案
2007年
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、老年活動(dòng)室一應(yīng)俱全。
??? 與云南騰沖鳳凰村有著相似經(jīng)歷的地方還有很多。2007年以來，山東省煙草專賣局（公司）實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，
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商業(yè)模式。而同期單店年?duì)I業(yè)額落后家樂福近2000萬元人民幣的沃爾瑪，在2007年更換了中國區(qū)CEO以后也采取了收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的形式。這種容易造成緊張的供貨商-賣場(chǎng)關(guān)系在采購權(quán)大區(qū)下放的情況下
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一期項(xiàng)目于2007年11月26日開工，2010年11月1日正式投入運(yùn)行。通過這次技術(shù)改造，使天津卷煙廠硬件建設(shè)得到全面提升，企業(yè)真正步入了發(fā)展的快車道。京津滬
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的重中之重，“中華專線”技改項(xiàng)目目標(biāo)定位之高、投資規(guī)模之大、專業(yè)類別之廣以及設(shè)計(jì)復(fù)雜程度、施工難度都是空前的。2007年9月1日，集團(tuán)組建“中華專線”技改辦，圍繞設(shè)計(jì)
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”品牌重新回到了人民的懷抱。在新世紀(jì)煙草行業(yè)的改革中，山東煙草按照國家煙草專賣局總體部署，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。2007年年初，山東中煙經(jīng)過深思熟慮后確立了“做精
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：主任又在思考了，估計(jì)又會(huì)有什么新方法了
記得2007年我們?cè)馐芰税倌瓴挥龅谋鶠?zāi)，公司里的煙送不出去，零售戶沒有煙賣，面對(duì)這個(gè)
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，去適應(yīng)倒班工作。在與他人作息相反的倒班生活里，我發(fā)現(xiàn)了身邊很多珍貴而難忘的鏡頭。
鏡頭一：記得在2007年4月底，進(jìn)廠的第一個(gè)晚班。很少熬夜
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了知識(shí)儲(chǔ)備，田存財(cái)找石頭的勁頭更大了。2007年8月的一天，田存財(cái)沿著村子南邊的田峪河向上游走去，尋找有價(jià)值的石頭。突然，河道中一個(gè)裸露的石頭
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，每過一段時(shí)間，就會(huì)換一個(gè)倉庫存放假煙。
據(jù)介紹，自2007年開始，倪某以低于國家煙草專賣部門的批發(fā)價(jià)格，向該市的一些香煙銷售點(diǎn)販賣
