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和今后一個(gè)時(shí)期深化改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。5年多來(lái)，伴隨著改革的穩(wěn)步推進(jìn)，圍繞“定崗、定責(zé)、定員、定薪”核心內(nèi)容，立足四個(gè)“著眼于”，行業(yè)人力資源
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用5年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量在500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱以上的品牌；培育12個(gè)銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元的品牌，其中6個(gè)超過(guò)600億元
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。經(jīng)過(guò)5年的引種試驗(yàn)與示范，綜合性狀較優(yōu)，符合國(guó)家煙草品種審定標(biāo)準(zhǔn)，2000年通過(guò)全國(guó)煙草品種審定委員會(huì)審定。? 特征特性：株式塔型
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存進(jìn)行全面管理，銜接各點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，構(gòu)成產(chǎn)供聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)原料的合理儲(chǔ)備和有效供應(yīng)。經(jīng)過(guò)近5年多的運(yùn)行，原料信息化工作有效的提升了原料質(zhì)量體系管理水平
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;臉上露出了笑容。
經(jīng)過(guò)5年的艱苦努力，北海轄區(qū)的卷煙零售客戶(hù)的持證率明顯提高，卷煙市場(chǎng)狀況也明顯好轉(zhuǎn)。1990年，北海煙草發(fā)放的煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證已經(jīng)
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建設(shè)的實(shí)施方案》、《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠(chǎng)職工隊(duì)伍建設(shè)考核辦法》?！耙?guī)劃”對(duì)我廠(chǎng)今后5年的人才引進(jìn)、選用、員工職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展平臺(tái)的搭建、隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了全方位的系統(tǒng)規(guī)劃，為我廠(chǎng)職工隊(duì)伍
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）卷煙物流配送中心安全員王曉峰從事安全工作已近5年，在課題推廣過(guò)程中，他認(rèn)識(shí)到自己在安全理論知識(shí)方面的欠缺。于是，學(xué)金融出身的他，重新拿起
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規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)空間。
在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，廣東省同樣是全國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的第一大省份，廣東省的“GDP”已經(jīng)連續(xù)23年高居全國(guó)的第1位。以近5年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為例，2011年
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，爭(zhēng)取用5年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“中華”品牌規(guī)模和品牌價(jià)值有新提升，主導(dǎo)規(guī)格產(chǎn)品低焦低害化有新發(fā)展，持續(xù)提升“五個(gè)之最”（最高
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的持續(xù)發(fā)展不舍前行。小小一支煙，變化萬(wàn)千。原料上，黃鶴樓1916的的煙葉來(lái)自于原始山區(qū)80畝原產(chǎn)保護(hù)地，經(jīng)5年天然山洞儲(chǔ)藏，自然醇化，
