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;勞動強(qiáng)度大、請工難用工貴等問題制約著煙葉生產(chǎn)效益的提升。只有思變求新，才能破解難題。2015年，余金釵牽頭組建了一個全部由基層煙技員組成的創(chuàng)新團(tuán)隊——“寧洋夯實”QC小組
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的設(shè)備程序和流程熟稔于心；13年的奮斗，他主持和參與的QC項目和專利著作數(shù)量頗豐。在“鉆勁”中“鉆進(jìn)”，用“創(chuàng)心”成就“創(chuàng)新”，從切絲機(jī)副擋車工到
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無法開展好創(chuàng)新工作，更無法帶領(lǐng)團(tuán)隊開展創(chuàng)新?！边@是孟夏對創(chuàng)新工作的認(rèn)識。為了解決工作中的難點、重點問題，孟夏敢于鉆研，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)QC知識、精益改善知識
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煙草在線專稿 “精益改善從我做做起”，是貴州省遵義市鳳岡縣局進(jìn)化煙草支部鄒朔飛的一句創(chuàng)新格言。
鄒朔飛、男、貴州遵義鳳岡縣局進(jìn)化煙葉站副站長，QC診斷師
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;注冊各類QC小組15個，其中13個QC小組成果完成了發(fā)布，評選出了一、二、三等獎和若干鼓勵獎。
金點子帶來了科技創(chuàng)新的萌動，激發(fā)了全員的創(chuàng)新意識。
如
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優(yōu)化《QC小組活動管理辦法》《對標(biāo)工作實施方案》等制度標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)構(gòu)建從立項審核、過程跟蹤、結(jié)題評審到成果轉(zhuǎn)化的項目全過程管理機(jī)制，創(chuàng)新工作的規(guī)范度進(jìn)一步加強(qiáng)。在平臺搭建方面
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，抓好ISO9000質(zhì)量體系貫標(biāo)，舍得投資購置檢測設(shè)備，加強(qiáng)計量管理工作，開展QC 小組活動，穩(wěn)定提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，促進(jìn)
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ZB416A機(jī)臺的停機(jī)次數(shù)多，操作工速度提不上，產(chǎn)量、消耗量都不理想！”……隨著各崗位員工看到差距、發(fā)現(xiàn)問題，一個個六西格瑪項目、QC課題誕生
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。南昌卷煙廠主任工程師、高級工程師李強(qiáng)，工作以來，矢志不渝在科技創(chuàng)新、QC工作領(lǐng)域作出重要貢獻(xiàn)，用30年的堅守，書寫了煙草科技工作者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
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，將自身學(xué)到的理論知識運用到日常生產(chǎn)過程中，以QC、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能等載體為平臺，開展技術(shù)攻關(guān)，在保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、提高工作效率、保持工作現(xiàn)場整潔
