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規(guī)劃，不斷改善煙葉生產(chǎn)條件。要按照“制定規(guī)劃、完善制度、精心組織、確保實效”的要求，努力做好打葉復(fù)烤企業(yè)改造、水源工程項目建設(shè)、土地整理等工作。五是高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子
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、貴州中煙有限責(zé)任公司總經(jīng)理白云峰出席會議并發(fā)表重要講話。出席此次會議的還有貴州茅臺集團(tuán)名譽董事長、技術(shù)總顧問、高級工程師季克良老先生，以及來自國內(nèi)外的30多位知名專家學(xué)者。
“貴煙
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和建議。
一、管理創(chuàng)新的含義及對煙草商業(yè)企業(yè)的重要意義。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它是企業(yè)的管理者根據(jù)市場和社會變化，利用新思維、新技術(shù)、新方法、新機(jī)制
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;由于煙草產(chǎn)品的產(chǎn)區(qū)相對固定，抽煙人群的大面積廣泛分布，煙灰的完全歸還到生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)的土壤里是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在這方面，顯然超出了搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智商，
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建設(shè)和成功打造網(wǎng)絡(luò)品牌工程既有可能，同時也有保障。
二是提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。要不斷加強業(yè)務(wù)能力，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，幫助客戶做好終端陳列、改善店面形象，
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市場、快速反應(yīng)和抗風(fēng)險能力，才能把發(fā)展建立在扎實的管理基礎(chǔ)之上。
他介紹說，貴州中煙為實現(xiàn)科學(xué)管理新突破，將著力實施企業(yè)基礎(chǔ)管理的“一三工程”（一個
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;切實落實考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象。
加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是一項長期的、與時俱進(jìn)的系統(tǒng)工程，只有統(tǒng)一思想、深化管理、積極創(chuàng)新
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。
根據(jù)目前的卷煙市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在卷煙“饑餓營銷”策略下，卷煙銷售市場秩序穩(wěn)定，品牌培育工程有序推進(jìn)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
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，公司三個重大工程建設(shè)項目部主要負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)委書記或分管紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察部主任或負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
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;通過分析、討論與初步嘗試確立了“前移陣地、職能下放、突出服務(wù)、加強監(jiān)管”的基層服務(wù)指導(dǎo)思想，并在2011年完成了全市17個客戶服務(wù)部的改建工程。
為加強基層網(wǎng)店客戶服務(wù)
