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統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面又在一定程度上保持了大理卷煙廠原有的分配模式，對(duì)有效行使績效管理手段有明顯作用。
由于大理卷煙廠開展績效管理工作較早，基礎(chǔ)工作較扎實(shí)
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健全。在一些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)上，由于缺少規(guī)范的操作制度和必要的制約手段，給一部分人鉆了空子。在制度建設(shè)上，一些企業(yè)不從實(shí)際出發(fā)，圖形式、搞
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，這也是拉近批零關(guān)系，和諧卷煙市場，提升零售客戶經(jīng)營能力的重要手段。要想在“站柜助銷”工作中取得實(shí)際效果，我認(rèn)為，客戶經(jīng)理要提前
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，采用現(xiàn)代技術(shù)手段首創(chuàng)雅香型風(fēng)格：香氣優(yōu)雅純正、格高而豐滿，流暢而溢揚(yáng)，醇和的煙草本香與淡雅的天然本草植物香氣渾然天成、不飾雕琢，煙氣細(xì)膩、津
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采取個(gè)性化手段；再次，要加強(qiáng)營銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)不同崗位、不同層級(jí)間的協(xié)作，樹立全員服務(wù)思想，提高運(yùn)作效率和執(zhí)行力，
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;揚(yáng)長避短、靈活機(jī)動(dòng)地選擇學(xué)習(xí)教育的組織形式、方法和手段，發(fā)揮教育主導(dǎo)作用。支部活動(dòng)載體豐富，相互之間摽著干，比著學(xué)，普遍熱情高，氛圍
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問題，令行禁止。如何改變遺留問題是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，該管的還不能放松。掌握方法是手段，制定相應(yīng)的管理制度，分型辨癥，
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建設(shè)等現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，制定、完善了《辦事公開民主管理制度》，并將其納入企業(yè)ISO9000管理體系。
“廠長工作報(bào)告屬于‘三重一大’范圍，要在年度職代會(huì)
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據(jù)資料，逐步篩選出適用于煙草工藝和裝配水平的技術(shù)手段和數(shù)學(xué)模型，推動(dòng)設(shè)備管理上水平，支撐“卷煙上水平”，為順利實(shí)現(xiàn)行業(yè)2014年超萬億元的稅利總額目標(biāo)做
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價(jià)格，通過特定的渠道和傳播、促銷方式進(jìn)行產(chǎn)品營銷的精確營銷手段。相對(duì)于以大眾營銷為核心的營銷1.0時(shí)代、以分眾營銷為核心的營銷2.0時(shí)代，以媒體的創(chuàng)新、內(nèi)容的創(chuàng)新、傳播溝通
