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、設(shè)備故障等經(jīng)濟效益指標進行綜合分析并實施改進；工藝質(zhì)量部門以工序指標變化情況、批次質(zhì)量指標穩(wěn)定性、在線監(jiān)視測量設(shè)備異常情況、卷煙內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)定性等方面為重點，進行細致深入的分析
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的百萬箱品牌，那是難上加難。今天的“黃鶴樓”，不僅僅因其規(guī)模和效益而成為中國煙草當之無愧的“主力軍”，更因為其全線出擊低焦油市場，而成為煙草行業(yè)低
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;提高工作效率最直接的表現(xiàn)就是最快、最徹底的實現(xiàn)管理、生產(chǎn)向經(jīng)濟效益最大化轉(zhuǎn)變；從員工個人看，提高工作效率就是以最短的時間、最小的投入和最少的精力去做好自己該做的事、把事情
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;充分調(diào)動他們主觀能動性和創(chuàng)造性，進一步實現(xiàn)以點帶面向周邊客戶輻射，實現(xiàn)“形象帶動效益、實現(xiàn)客我雙贏”的目標，確保功能終端的持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)步推進
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;在實踐中探索，力爭創(chuàng)造最高的社會經(jīng)濟效益；三是加大與科研機構(gòu)的合作，以科研成果帶動生產(chǎn)，以生產(chǎn)檢驗科研成果，相互促進
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品牌的戰(zhàn)略思想，同時確保大眾品牌、創(chuàng)利稅品牌和企業(yè)形象品牌的統(tǒng)一。用大眾品牌增加銷量，用利稅品牌擴大效益，用形象品牌提高企業(yè)形象。二是量價雙控策略。對卷煙采取量
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產(chǎn)銷穩(wěn)定增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升，重點品牌加快發(fā)展，實現(xiàn)效益保持較高速度增長，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。
對于云南中煙下一階段的工作，
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水源進行排查，積極尋找新水源，組織抗旱蓄水保水，保障烤煙移栽用水。圍繞“搶節(jié)令、抓移栽”，堅持節(jié)令就是效益，節(jié)令就是命令，
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煙草在線馬龍消息 面對三年連旱的嚴峻形勢，云南馬龍分公司牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，搶抓節(jié)令，強化措施，
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管理服務。煙草部門要正確處理好對上負責和對下指導的關(guān)系，重點在烤煙生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和精細化管理上下功夫，把管理服務作為完成目標任務的重要保障，向管理服務要效益、要
