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、工商行政管理部門(mén)要加強(qiáng)市場(chǎng)管理力度，清除“回收名煙”招牌。
為什么以前銷(xiāo)售的一些卷煙品牌現(xiàn)在沒(méi)有了？
[王玉平]國(guó)家近幾年對(duì)煙草行業(yè)進(jìn)行改革和重組，
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、度”四者關(guān)系的研究探索，積極構(gòu)筑工商“經(jīng)營(yíng)信息、品牌培育、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研、網(wǎng)上配貨、文化傳遞”協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)新平臺(tái)，并在及時(shí)“把握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況和品牌動(dòng)銷(xiāo)狀況”的基礎(chǔ)上，
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實(shí)際行動(dòng)真正詮釋親情服務(wù)理念，切實(shí)提高客戶(hù)服務(wù)水平和客戶(hù)綜合滿意度。
五、加強(qiáng)凈化市場(chǎng)。通過(guò)創(chuàng)新檢查方式，適時(shí)與公安、交通、工商等部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)
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包裝機(jī)二維碼技術(shù)改造，中煙機(jī)械集團(tuán)公司組織完成卷煙工商企業(yè)“盒、條、件、零”精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)和管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)研制、實(shí)施推廣，為行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)二維碼關(guān)聯(lián)提供了解
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;河南省局（公司）堅(jiān)持以打造“金葉”流通品牌為抓手，建立工商零共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系和布局合理、結(jié)構(gòu)牢靠的現(xiàn)代零售終端體系，推動(dòng)規(guī)模效益型品牌
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,近百項(xiàng)QC課題攻關(guān)成果,上千條精益改善建議;與湖南中煙、紅云紅河(集團(tuán))、山東中煙等近20等工商客戶(hù)建立了長(zhǎng)期友好合作關(guān)系；提供用工就業(yè)崗位近2萬(wàn)人，著力解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力
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完成卷煙工商企業(yè)“盒、條、件、零”精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)、數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)和管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)研制、實(shí)施推廣，為行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)二維碼關(guān)聯(lián)提供了解決方案；依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，常德煙機(jī)公司深度
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、籠車(chē)裝貨、甩箱配送、紅河工商整托盤(pán)聯(lián)運(yùn)等物流運(yùn)行模式優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目小組對(duì)當(dāng)時(shí)在用的托盤(pán)碼垛方式進(jìn)行分析，測(cè)算改變碼盤(pán)方式與配送車(chē)輛的匹配性、物資采購(gòu)可行性、改造
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，堅(jiān)持銷(xiāo)大于產(chǎn)是保持產(chǎn)業(yè)韌勁和活力的關(guān)鍵所在，階段性加快進(jìn)度之后還是要回歸常態(tài)，不同主體、工商之間既要有側(cè)重點(diǎn)，也要有整體感。重視外部的供需平衡
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飛行，以IP形象提升“徽商”價(jià)值。聚焦情懷營(yíng)銷(xiāo)、強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)外媒體發(fā)聲，打造全媒體傳播矩陣；以沉浸式體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)，讓“甜潤(rùn)中國(guó)行”全面觸達(dá)工商零消
