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;分公司）經歷了行業(yè)從組建以來到改革發(fā)展的全過程。現(xiàn)如今，人員結構老化、工作積極性不高，成為制約漢壽煙草發(fā)展的最大瓶頸。
“如何完善管理機制，創(chuàng)新
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）廉政風險防控機制是中國社會環(huán)境的迫切要求。隨著我國政治體制和經濟體制改革的不斷深入，人們的思想觀念正經受著商品經濟大潮帶來的種種誘惑的考驗。由于我國正處于社會主義初級階段
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就是探索以市場為取向的前向一體化營銷模式改革，把“行業(yè)特色、實踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復制的核心優(yōu)勢。
筆者認為，建設現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個
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企業(yè)過程中的一個環(huán)節(jié)，卻足以窺見石家莊煙草上下對于建設全員服務型現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)的熱情與思考。
隨著行業(yè)改革的逐步深化，為卷煙零售客戶提供優(yōu)質服務成為卷煙商業(yè)企業(yè)的工作
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對于整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，構建工商零三位一體共同面向市場的營銷體系，提高煙草市場化水平、培育知名品牌、推動行業(yè)改革發(fā)展具有積極意義。
煙草商業(yè)企業(yè)
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的努力，打牢了堅實市場基礎和工作基礎。當前和今后一個時期的中心任務是用改革的辦法、創(chuàng)新的思維和統(tǒng)籌的方法，快捷穩(wěn)健推進“卷煙上水平”，這是煙草行業(yè)經濟發(fā)展到一定
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”的良好發(fā)展勢頭也對技術體系提出了更高的要求。
為適應行業(yè)改革發(fā)展形勢，有效解決徐煙產能壓力，江蘇中煙黨組于2010年7月提出徐州卷煙廠“十二五”易地技改暨“蘇煙”品牌專線
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；而且還可以使專賣管理部門更好的向服務型機構轉變，適應煙草行業(yè)改革的新要求。
卷煙零售終端是煙草專賣體制下煙草行業(yè)維護國家利益和消費者利益、承擔管理職能的重要窗口和實踐基地
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工業(yè)上下齊心，戮力前行，特別是近幾年來，借著行業(yè)改革的東風，資源進一步集中到“蘭州”品牌，2011年其銷量75萬箱，
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煙草在線專稿 在推進“卷煙上水平”的改革進程中，做大品牌規(guī)模、優(yōu)化品牌結構、提升品牌價值、塑造品牌形象、增強品牌認知，實現(xiàn)“532”、“461”知名品牌發(fā)展目標
