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。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費貨幣化改革，并不斷完善；要在“六項”費用指標(biāo)的核定上進一步的細化、量化，力求節(jié)約和科學(xué)合理。要認真執(zhí)行工程建設(shè)項目招標(biāo)制度，
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13年，先后在配送員、訪銷員、電訪員等工作崗位上干過。十三年來，她熱愛學(xué)習(xí)，堅持不懈，在煙草行業(yè)改革的烈火中，不斷磨煉
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;是煙草企業(yè)新階段改革的核心業(yè)務(wù)。
近年來，龍煙工業(yè)公司不僅堅持標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化物流建設(shè)思路，同時不斷集成創(chuàng)新，加快物流資源整合
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，切實做到令行禁止，政令暢通。
楊培森強調(diào)，面對行業(yè)改革發(fā)展新形勢、新情況、新任務(wù)，要清醒認識到，加強廉潔自律、加強行業(yè)監(jiān)管是實現(xiàn)
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品牌質(zhì)量管理上實現(xiàn)新突破。要把企業(yè)和品牌的優(yōu)勢彰顯出來，發(fā)揮出來，把企業(yè)管理水平的提升的效果通過品牌集中體現(xiàn)出來，用品牌的良好發(fā)展檢驗企業(yè)發(fā)展改革的成效
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用這樣的話語描述湖北煙草改革開放的前20年：“整整20年，湖北的煙草工業(yè)就像溫開水，不冷不熱，市場拱手讓出?！倍嗝醋屓诵耐吹氖聦崝[在湖北煙草
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的抉擇，而所處的環(huán)境，所接受的文化等等，都影響著我們每一次選擇。煙草的改革與發(fā)展，輝煌與卓越，吸引著我的這顆色子翻動、前行。我無悔選擇
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，以強化服務(wù)為我們工作的出發(fā)點、著力點和歸宿點。
一、以人為本的服務(wù)型管理，需要用心溝通交流。
隨著行業(yè)的持續(xù)改革和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理水平、內(nèi)部員工素質(zhì)都得
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;煙草專賣管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型是煙草企業(yè)發(fā)展與成長的需要，也是進一步規(guī)范和滿足卷煙零售市場經(jīng)營需求的必然趨勢，更是煙草行業(yè)體制改革的內(nèi)在要求。煙草企業(yè)在卷煙營銷方面出現(xiàn)的新情況、新形勢
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。衛(wèi)生部此舉只是近來從上到下進行的醫(yī)院管理改革的一環(huán)，從這個意義上說，衛(wèi)生部的行動值得肯定。
老煙斗：各界的質(zhì)疑、擔(dān)憂甚至“拍磚”，也不全是
