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有限責(zé)任公司下達(dá)了各相關(guān)單位每月使用回收箱生產(chǎn)入庫的卷煙產(chǎn)量目標(biāo)值，并將“卷煙包裝箱循環(huán)利用任務(wù)完成率”納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核項目。就卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)
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。他們站在企業(yè)戰(zhàn)略高度謀劃拓展國際市場工作，在組織保障、隊伍建設(shè)、品牌定位等各方面形成了清晰且堅定的思路。
浙江中煙成立了以劉建設(shè)為組長、班子成員為副組長、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人共同
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初，陜西中煙體系建設(shè)的基本要素——文件、流程等被梳理出來。陜西中煙系統(tǒng)迎來了體系建設(shè)的高潮。
2010年年底，延安卷煙廠新班子成立后，對綜合管理體系推進(jìn)工作進(jìn)行了科學(xué)
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）黨組書記、局長、總經(jīng)理魏平作題為《搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新務(wù)實，努力推進(jìn)“三個翻番”的新目標(biāo)》的工作報告。省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)出席會議，系統(tǒng)各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子
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的強(qiáng)大力量；著力強(qiáng)化班子和隊伍建設(shè)。
二是以穩(wěn)健經(jīng)營為支撐，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。努力保持銷量穩(wěn)定增長，繼續(xù)保持市場良好狀態(tài)，因地制宜搞好品牌
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3人。全體員工紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng)，自覺遵守紀(jì)律的氛圍基本形成。
二是狠抓廉潔自律建設(shè)。班子成員從自身做起，帶頭示范，無論是在工程項目建設(shè)、物資采購
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“雖然卷煙營銷工作作為主要的業(yè)務(wù)部門，工作繁雜，壓力很大，但是因為在營銷中心班子的帶領(lǐng)下，形成了良好的快樂營銷氛圍，我累并
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活動送到項目工地，給施工方和監(jiān)理方帶去了正能量。
華環(huán)公司紀(jì)委監(jiān)察室不定期邀請地方人民檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防部門負(fù)責(zé)人對工程中標(biāo)承建施工方的項目經(jīng)理、監(jiān)理方項目經(jīng)理及項目班子人員在崗在位
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經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來愈加頻繁，各種誘惑和陷阱也隨之增多。開展廉政風(fēng)險防控工作，關(guān)口前移，預(yù)防在先，有利于各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部及時發(fā)現(xiàn)和糾正在決策制定、政策
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查找崗位職責(zé)風(fēng)險點、部門職能風(fēng)險點、領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險點，根據(jù)危害程度劃分高、中、低等級，然后上報上級廉政風(fēng)險防控工作試點工作指導(dǎo)組審核，綜合分析各崗位風(fēng)險點分布、風(fēng)險性
