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392臺(tái)（套），并建成占地50余畝，集機(jī)械展示區(qū)、煙葉收購(gòu)區(qū)、自動(dòng)氣象站等六大板塊于一體的煙葉綜合示范園區(qū)，讓后掌村煙葉產(chǎn)業(yè)逐步
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、無(wú)抵押、隨借隨還等特點(diǎn)，零售客戶最高申請(qǐng)額度可以達(dá)到50萬(wàn)元。這項(xiàng)服務(wù)猶如及時(shí)雨，為廣大零售客戶“貸”來(lái)信心，也為穩(wěn)就業(yè)作出貢獻(xiàn)。
此外，
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屬于“輕工二類”，工資低、環(huán)境差。相比而言，大家更愿意去鋼鐵、機(jī)床、煤礦、冶金等工廠。
上世紀(jì)50年代的云南紙煙廠
王天培剛進(jìn)廠時(shí)，廠里有制絲、卷煙
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上，這幾乎占了我們生命的三分之一，但與此同時(shí)有30%的人卻為睡個(gè)好覺(jué)而掙扎著。?我們?cè)诠ぷ魃匣ǖ?0.5年，但超過(guò)50%的人想要離開(kāi)眼前的工作崗位。?時(shí)間比
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/historical-timeline-of-electronic-cigarettes/
6. Respiratory Care， September 2005 Vol 50 No 9， History
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;公司）縱向統(tǒng)一省市縣三級(jí)管理流程，橫向貫通34個(gè)管理模塊，打通了50個(gè)跨層級(jí)、跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)外資源、流程
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了其慘狀。
2016年開(kāi)始，白酒產(chǎn)量從峰值1358.4萬(wàn)噸左右迅速下降到880萬(wàn)噸以下。規(guī)模以上白酒企業(yè)銷售收入幾乎腰斬，企業(yè)數(shù)量減少了50%，這是
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，但要知道扔硬幣的成功率都有50%，品酒者的成績(jī)只是略好于扔硬幣。更要命的是在紅葡萄酒分類下，品酒者的成功率只有39%，換言之，多數(shù)人
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，他們?cè)谌嗣窬W(wǎng)、新華網(wǎng)、重慶日?qǐng)?bào)等行業(yè)外主流媒體刊發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報(bào)道50余篇，發(fā)出好聲音，展現(xiàn)好形象。
——在“追趕者”文化理念體系構(gòu)建上，
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50多個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶增收近150萬(wàn)元。
一地一策，量體裁衣。江蘇中煙以產(chǎn)業(yè)扶貧助力打好扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，幫助越來(lái)越多的貧困群眾
