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;增加國(guó)家財(cái)政收入”?？梢?jiàn)，煙草專(zhuān)賣(mài)法立法的本來(lái)目的和價(jià)值追求，就在于以法律手段確立專(zhuān)賣(mài)制度，從而在煙草的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)效益、公平和秩序的目標(biāo)。
2.1
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了一些宣傳力度，逢時(shí)過(guò)節(jié)采用了一些有效的促銷(xiāo)手段，零售收入與2013年相比穩(wěn)步增長(zhǎng)。但是細(xì)細(xì)一想也還是有一些遺憾的。記得今年5月的時(shí)候，一位顧客到超市購(gòu)物時(shí)
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”來(lái)吸引目標(biāo)消費(fèi)者的眼球。同時(shí)，結(jié)合別具特色的促銷(xiāo)
手段達(dá)成消費(fèi)者與商品的“聯(lián)姻”。在“結(jié)婚之后”也不能怠慢，售后服務(wù)要跟上，讓消費(fèi)者滿意，因?yàn)?/div>
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;人力資源是企業(yè)的活力之源，培養(yǎng)和善用人才是激活活力之源的重要手段。
蓄水養(yǎng)源
2013年，“90后”左強(qiáng)成為卷包車(chē)間B1包裝機(jī)的車(chē)長(zhǎng)；如今，
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標(biāo)準(zhǔn)化手段，積極導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，借助科學(xué)的管理方法，努力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，
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順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，就需要不斷緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)做好零售經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，以較好的形象，較佳的零售手段，較為先進(jìn)的零售藝術(shù)來(lái)吸引
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系統(tǒng)跟強(qiáng)大的品牌一樣，是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)的手段。優(yōu)勢(shì)的渠道系統(tǒng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能輕易復(fù)制的。渠道越發(fā)達(dá)
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色彩商品不相干。店鋪色彩的營(yíng)造，是一種利用色彩來(lái)吸引顧客共鳴的藝術(shù)手段，不僅需要零售客戶有頭腦，而且還要有一定的審美觀，零售客戶要善于學(xué)習(xí)
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每一個(gè)階段都要用對(duì)標(biāo)進(jìn)行控制，控制的方法是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的一個(gè)手段，根據(jù)每個(gè)階段完成指標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，通過(guò)考核來(lái)衡量一個(gè)組織、一個(gè)集體或個(gè)人的績(jī)效
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；從傳統(tǒng)的壟斷性商品和服務(wù)為主，向統(tǒng)一的品牌形象、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為、標(biāo)準(zhǔn)的管理要求和創(chuàng)新性的服務(wù)手段為主轉(zhuǎn)變，提高營(yíng)銷(xiāo)人員服務(wù)能力和服務(wù)水平，提升客戶
