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?！弊鳛橐幻闶劭蛻?#xff0c;只有從細(xì)微之處入手，關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)，做好細(xì)節(jié)服務(wù)，以完善的細(xì)節(jié)來贏得顧客青睞，才能夠不斷改善服務(wù)質(zhì)量，
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的飛躍。
來到2012年，進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)：1）優(yōu)化廣告與活動(dòng)效果，2）改善店鋪用戶體驗(yàn)（UED）
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管理，決定投資改善店堂環(huán)境，提升商店形象，吸引更多會(huì)員。在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助下，日日昇商店改造了舊貨架和柜臺(tái)，設(shè)置了會(huì)員積分兌換
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專賣、營(yíng)銷、物流人員職業(yè)技能資格培訓(xùn)考試鑒定力度，不斷改善業(yè)務(wù)技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。專賣團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng)，要圍繞“能檢查、能辦案、能宣傳、能識(shí)別、能操作”的“五能”要求
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;施精益化管理是納雍烤煙發(fā)展戰(zhàn)略的必然路徑，落實(shí)烤煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略必須尊重納雍的現(xiàn)實(shí)狀況，尊重品牌的成長(zhǎng)規(guī)律，改善品牌的成長(zhǎng)環(huán)境，著力提升納雍煙葉
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開展各類有益的群眾性文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍，改善干部職工隊(duì)伍精神面貌。
（一）營(yíng)造深厚學(xué)習(xí)氛圍。一是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)與
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了幺叔家寄宿，生活上得到了極大的改善，衣食無憂，學(xué)習(xí)上卻受到了監(jiān)控及約束，我雖然相信勤能補(bǔ)拙，資質(zhì)平平的我雖然很努力，
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煙價(jià)類中的零售價(jià)150元/條價(jià)位段所重點(diǎn)打造出的多規(guī)格產(chǎn)品陣營(yíng)，它們所形成的品牌合力正在促成“紅雙喜”品牌影響力從三類煙價(jià)類到二類煙價(jià)類的向上延伸，進(jìn)而改善“紅雙喜”品牌發(fā)展
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質(zhì)量，建立全員改善質(zhì)量意識(shí)，達(dá)成全面質(zhì)量提升的目標(biāo)。
“拓荒”小組成立于2012年，兩年來，經(jīng)歷了對(duì)QC概念和內(nèi)容從零起步的茫然尋覓、到接受
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同樣適用，危機(jī)意識(shí)是催人奮進(jìn)的力量，能產(chǎn)生向上的動(dòng)力；發(fā)現(xiàn)問題，才能在解決問題的過程中不斷改進(jìn)、革新；精益改善的源泉力量來自于員工
