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至上”“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程”的要求，健全和完善黨委會(huì)制度、理論中心組學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度，重新梳理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化
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的一些細(xì)節(jié)、把一些你們店面周圍的內(nèi)外部問(wèn)題分解給你的領(lǐng)導(dǎo)班子，分解給你的中層，讓大家充分發(fā)揮各自智慧，發(fā)表對(duì)問(wèn)題的見解。通過(guò)大家對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的分析
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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、有效的工作機(jī)制和建立卷煙打假的長(zhǎng)效機(jī)制；要加快實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：即由“行業(yè)打假”向“政府打假”轉(zhuǎn)變；由分管領(lǐng)導(dǎo)抓打假向“一把手”帶領(lǐng)班子抓打假轉(zhuǎn)變
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;全面提高行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)。為此，煙草企業(yè)要切實(shí)抓好局長(zhǎng)經(jīng)理座談會(huì)精神的貫徹落實(shí)，更加重視加強(qiáng)理論武裝工作，更加重視行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，
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98.78%，機(jī)尾溫度合格率達(dá)99.87%，質(zhì)量控制達(dá)到歷史最好水平。
產(chǎn)品質(zhì)量是工廠的立廠之本，這已成為從廠領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工的共識(shí)。在卷包車
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崗位職責(zé)、流程的認(rèn)識(shí)度與執(zhí)行力，通過(guò)設(shè)立首席客戶經(jīng)理、首席市場(chǎng)管理員，發(fā)揮內(nèi)審員引領(lǐng)作用，提醒目標(biāo)進(jìn)度，通過(guò)管理所班子每日通氣會(huì)，
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，更是服務(wù)員。街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子雖然不是人大代表選舉產(chǎn)生，但全心全意為人民服務(wù)的本質(zhì)一點(diǎn)沒變。很多服務(wù)工作，都由街道辦來(lái)做，可以說(shuō)，街道
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，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，員工隊(duì)伍精神面貌好、素質(zhì)高，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步提升，各項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)展。并強(qiáng)調(diào)，內(nèi)蒙古煙草要
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。要按照一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的原則，從根本上解決不作為的問(wèn)題，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)的落實(shí)到位。成立由一把手組成的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本轄區(qū)內(nèi)部煙葉生產(chǎn)專賣管理監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)
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決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部任用、勞動(dòng)用工、用工分配制度改革、績(jī)效考核管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要分層分級(jí)進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、技改工程等熱點(diǎn)敏感事宜每個(gè)環(huán)節(jié)
