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是怎么想的？
張利軍：大家都知道，咱們分揀車間的防雨工程尚未施工完畢，許多部位仍面臨著漏雨，一但有漏雨點沒有及時處理卷煙和分揀設(shè)備
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東的人都知道，他是個善良熱心的好人。無論街坊鄰居誰家有紅白事，總能看到白振東忙忙碌碌的身影；遇到附近的老年顧客家里有事，白振東也有
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重在一個“細”字，強調(diào)管到細節(jié)上去，把細節(jié)管住。學(xué)過體系的人都知道體系的基礎(chǔ)是過程識別，要想用體系的思想和方法把企業(yè)管好，首要任務(wù)是要進行過程
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，不知道銀聯(lián)卡是怎么回事，更對于“看不到、摸不著”的錢不放心，固執(zhí)的認為傳統(tǒng)的“一手交錢、一手交貨”是最可靠的，對網(wǎng)上代扣業(yè)務(wù)抱著觀望的心態(tài)。加上
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的資料了，我甚至已經(jīng)和一部分老顧客形成了默契，他們不用開口，我就知道他要什么煙”；有的更加注重商圈研究，重新布局了卷煙品牌的數(shù)量
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，我到時要他來拿。這一戶很偏，又是山路，要多走20多里路。晏琳宗歇息一下，稍微好點朝著零售戶李某的方向出發(fā)了，因為他知道寧愿自己累點
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“外甥提燈籠——照舅（就）”，不知道總結(jié)，不曉得反思，缺少進取精神，缺乏上進心。其實，零售工作處處有學(xué)問
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，做到了店內(nèi)敞亮，服務(wù)熱情，貨真價實，童叟無欺，生意場面真正做到了興旺暢達?！? 看來店的名字很重要?，F(xiàn)在周邊的顧客都知道了“旺達超市
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每年進行分解，并分解到相關(guān)職能部門和崗位。假如不便分解到崗位，也應(yīng)要求各崗位知道其所在部門的質(zhì)量目標中哪些與本職崗位有關(guān)。如此將目標層層明確，按相應(yīng)的測量周期
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，她從不接受。始終堅持從正規(guī)渠道進貨，從源頭上保證貨物的真實可靠。幾年來，她的店鋪從沒賣出過假冒偽劣產(chǎn)品，她所在地的方圓幾十公里都知道她的貨靠得住
