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貨源少，他們也會有一定的需求，這就需要我們客戶經(jīng)理做好宣傳工作。但是，對于那些銷售結(jié)構(gòu)低的零售小戶，“大前門”這類的暢銷煙可就是他們店里一道亮麗
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儲存發(fā)酵、保持煙葉色澤鮮艷和提高煙葉品質(zhì)的目的。打葉復(fù)烤工藝中片煙復(fù)烤主要通過對打葉分離之后的煙葉片進(jìn)行干燥、冷卻、回潮三道工序處理，使葉片的水分，溫度達(dá)到規(guī)定的工藝技術(shù)
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，孩子就嚷著要?dú)⒇i吃肉。曾子了解情況后，二話沒說，提刀便去殺豬，妻子忙上前阻止道：“我只是跟孩子說著玩的，你當(dāng)什么真
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克朗），而不包括一次性項(xiàng)目，稀釋后的每股盈利為2.91瑞典克朗（去年同期為3.24瑞典克朗）。
首席執(zhí)行官拉斯·道根的聲明
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;，卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)基本為該區(qū)域條均價格的2.5倍以上。“飯后一道菜、賓朋一包煙”成為婚慶傳統(tǒng)消費(fèi)文化的主流，婚慶用煙總量平均達(dá)40條以上/場次，按城鎮(zhèn)婚慶人口占
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。在從事的工作環(huán)節(jié)上還是表現(xiàn)出來的行為上，都要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要和長遠(yuǎn)愿景去勾勒和描繪，取之以義，成之有道，皆大歡喜，中國煙草營銷中當(dāng)可
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久了。黃鶴樓品牌進(jìn)入21世紀(jì)，重啟經(jīng)典的時間到了。當(dāng)年與黃鶴樓一起塵封的，那個“南洋煙魁壹號”配方，終于在新世紀(jì)與黃鶴樓一道，經(jīng)典重啟
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微不足道的小事做起，常年持之以恒地推進(jìn)。當(dāng)前，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理時松時緊，不能長期如一堅持，究其原因在于未建立長效的監(jiān)督、檢查與考核機(jī)制，
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之間微不足道的差異”，這個著名論述啟發(fā)我們煙草企業(yè)要注意打造品牌的個性，與眾不同，別具一格，另辟蹊徑，獨(dú)占鰲頭。在同質(zhì)化越來越嚴(yán)重
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1、建立“經(jīng)營有道”模塊
與零售客戶進(jìn)行互動，對客戶比較感興趣的營銷話題和提出的營銷問題，進(jìn)行闡述、和解答。解決經(jīng)營過程中和煙草公司溝通過程中的共性問題。
2、設(shè)立
