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新品牌認(rèn)知不夠、品牌知識(shí)不足，對(duì)卷煙消費(fèi)引導(dǎo)水平不高、效果不好，對(duì)零售客戶(hù)品牌培育指導(dǎo)能力不夠，品牌培育缺乏連續(xù)性，品牌維護(hù)措施較少，
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和時(shí)間支配上不能全身心投入；另一方面也不能排除部分基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)編修志書(shū)的目的、意義以及功能和作用認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)修志工作的重要性和緊迫感。少數(shù)基層單位出現(xiàn)未及時(shí)傳達(dá)、布置開(kāi)展修志
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負(fù)載缺乏浪涌抑制器（吸收器）等原因造成的；同時(shí)電源模塊供電不足、底板驅(qū)動(dòng)能力不兼容（不足）、電池電壓過(guò)低也會(huì)產(chǎn)生上電故障。這些干擾
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，強(qiáng)勢(shì)品牌這幾個(gè)方面的突出表現(xiàn)，也折射出其它品牌相應(yīng)的短板和不足，一味的炒作和盲目的迎合難成大器，短時(shí)間的繁榮也不過(guò)是一片虛火，最終
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效果最優(yōu)，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)目標(biāo)，是當(dāng)前作為基層縣級(jí)局（營(yíng)銷(xiāo)部）面臨的一項(xiàng)重要工作。
一、基層團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題與不足
1、員工綜合
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2006年初春，我的親友幫助我在市區(qū)的一個(gè)偏僻巷道里開(kāi)了一個(gè)不足七平米的小小煙酒店，從此我和女兒便開(kāi)始了前店后屋的經(jīng)營(yíng)生活。
初次經(jīng)營(yíng)聽(tīng)人們說(shuō)，煙草
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3.43%，進(jìn)一步凸顯出“黃鶴樓”品牌在武漢市場(chǎng)超強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)20元價(jià)位卷煙缺少具有較強(qiáng)互補(bǔ)能力的替代品牌，使其品類(lèi)結(jié)構(gòu)略顯不足。
二、當(dāng)前武漢市
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;在社會(huì)上樹(shù)立了良好的煙草企業(yè)形象，使社會(huì)上對(duì)煙葉企業(yè)的一些負(fù)面看法得到了很大改觀。
但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到黨群工作存在的一些問(wèn)題和不足之處。筆者粗淺地認(rèn)為縣級(jí)煙草分公司的黨群工作
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工作的重要性、艱巨性認(rèn)識(shí)不足，致使制度執(zhí)行不力，各項(xiàng)制度落實(shí)不到位。存在“內(nèi)管工作是專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的事、是內(nèi)管員的事”的思想，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理監(jiān)督工作的極端重要性與
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還存在著一些不足，如側(cè)重于自身官方網(wǎng)站的展示和宣傳，缺乏與目標(biāo)受眾的互動(dòng)和溝通，并且自身官方網(wǎng)站的影響力不足只能覆蓋至相對(duì)有限的目標(biāo)受眾，會(huì)導(dǎo)致
