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工作性質(zhì)與內(nèi)容、薪酬績效考核、職業(yè)生涯發(fā)展和行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期四個方面來分析基層專賣管理人員職業(yè)倦怠產(chǎn)生的原因，最后聯(lián)系筆者實際工作實踐提出行之有效的對策，希望能對基層煙草專賣
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處理問題的作用。
第二，要落實好審計制度。要完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的質(zhì)量，切實做到各項預(yù)算“制定有依據(jù)、執(zhí)行有保證、變動有原因、調(diào)整有程序、考核有
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收入。但我們也應(yīng)看到，有些煙農(nóng)專業(yè)合作社服務(wù)煙農(nóng)的意識非常差，降低優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)成本有限，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，究其原因在于成立煙農(nóng)專業(yè)合作社僅是應(yīng)付
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，周傳學(xué)的賣煙均價僅為10.7元/斤，比全縣均價低了0.053個百分點，主要原因為由于缺少勞動力，煙葉采收調(diào)制不及時，售煙時間較晚
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年同期的30.2億美元下滑至28.1億美元，導(dǎo)致他下滑主要原因是來之于高端雅思蘭黛、蘭蔻等品牌的打壓，以及來之聯(lián)合利華、中國市場的恒安、立白、霸王、自然堂等國產(chǎn)品牌沖擊
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有的卷煙生產(chǎn)企業(yè)運行質(zhì)量不夠高、經(jīng)濟(jì)效益不夠理想?？陀^上既有行業(yè)自己的特殊性原因，也有歷史和市場制的因素，還有計劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下的歷史包袱。但我們必須看到，改革
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流程可以克隆式進(jìn)行，大家也能按照要求比較好的完成工作。但是，在行業(yè)工作逐漸突出終端建設(shè)這個重點以后，一種明顯的不適應(yīng)感開始出現(xiàn)，主要原因有
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，實現(xiàn)煙區(qū)可持續(xù)性發(fā)展，未來種煙的主體是誰便成為現(xiàn)下乃至今后相當(dāng)長時期老煙區(qū)面臨挑戰(zhàn)，本文就這個問題進(jìn)行探討。
煙農(nóng)隊伍萎縮的原因分析
種煙風(fēng)險在加大
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，同時也是出具效能監(jiān)察處理意見的重要依據(jù)。五是效能監(jiān)察小組經(jīng)過深入調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，找出問題存在的原因，針對工作和管理中存在的漏洞和問題
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卷煙零售市場實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。
一、卷煙貨源供應(yīng)短缺產(chǎn)生的主要原因
眾所周知，卷煙零售業(yè)戶在開展正常的卷煙經(jīng)營活動過程中，時常會遇到卷煙貨源供應(yīng)短缺等問題，
