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一些技術(shù)措施和技術(shù)手段為重慶的土壤改良走出了第一步。最早從開始種綠肥，調(diào)節(jié)pH值，施有機(jī)肥和餅肥，項(xiàng)目通過一系列的試驗(yàn)研究，有力推動(dòng)了重慶煙田
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“下功夫”。加強(qiáng)檢查是推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，倒逼員工樹立安全生產(chǎn)意識(shí)的有效手段，為杜絕檢查走走過場(chǎng)、搞搞形式，必須嚴(yán)格履行“事先制定完善檢查計(jì)劃、事中突出檢查
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數(shù)，甚至有的連賬簿也沒有，沒有現(xiàn)代商業(yè)的購、銷、存管理。
（六）經(jīng)營手段單一。多數(shù)商店還習(xí)慣于進(jìn)貨后加點(diǎn)利潤(rùn)就賣，喜好快進(jìn)快出
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，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)。再者，結(jié)合各零售店實(shí)際情況，指導(dǎo)零售戶科學(xué)進(jìn)行卷煙陳列，提高靚點(diǎn)，吸引顧客眼球；設(shè)計(jì)適當(dāng)促銷手段
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手段，以及教給了我們?nèi)绾畏莉_和防盜。有了他的指導(dǎo)，我就像吃了定心丸似的，心里很有底氣，同時(shí)也更加自信啦。
在與客戶經(jīng)理交流的過程中
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進(jìn)入中國。隨后英國、呂宋、土耳其、日本等煙廠相繼在華設(shè)廠。這些煙廠成了他們掠奪中國的又一重要手段。到了上世紀(jì)三十年代，三炮臺(tái)、老刀、孔雀、云龍、銅鼓等牌香煙充斥國內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，
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企業(yè)戰(zhàn)略，先有戰(zhàn)略，再有預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)只是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和細(xì)化，是保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)的手段和工具。企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，
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好指導(dǎo)員的角色，指導(dǎo)客戶采取哪一種促銷手段，哪一種銷售辦法，起到什么樣的銷售效果。最好的辦法當(dāng)然是零售客戶和消費(fèi)者皆大歡喜，這需要客戶經(jīng)理開動(dòng)腦筋才能
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，才能把開店當(dāng)成是一種事業(yè)，而不是謀生的手段。有的人說“開店經(jīng)營最大的危機(jī)就是沒有危機(jī)感”。沒有危機(jī)感就不會(huì)付出努力，就不會(huì)主動(dòng)尋找商機(jī)，就會(huì)墨守成規(guī)
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來商店接受服務(wù)并消費(fèi)。在產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化、經(jīng)營手段同質(zhì)化的今天，所謂的忠誠顧客群除了一部分是熟人給面子捧場(chǎng)之外，其他大部分都是在“沒有比這更好的”前提下一種明智的選擇
