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省局舉辦的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的自學(xué)意識(shí)，做到工作中有問題及時(shí)討論、及時(shí)解決，以在有限的時(shí)間內(nèi)更好地掌握和領(lǐng)會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓，
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、工作改善的理念與原則等內(nèi)容，通過視頻案例和案例研討使學(xué)員了解掌握TWI-JM的“分解作業(yè)、自問細(xì)節(jié)、構(gòu)思新方法、實(shí)施新方法”四階段法。隨后，老師通過布置作業(yè)的方式
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，以建設(shè)“平安企業(yè)”、構(gòu)建和諧煙草為目標(biāo)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)、社區(qū)組織的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)注勞務(wù)工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)掌握勞務(wù)工情緒，認(rèn)真做好
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;搭建科學(xué)評(píng)估員工崗位勝任能力測(cè)評(píng)平臺(tái)，全面掌握了員工素質(zhì)能力水平和人崗匹配程度，從而激發(fā)員工積極性何自身素質(zhì)。
四是充分挖掘優(yōu)秀員工專業(yè)潛力，打造內(nèi)部
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。抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，跟蹤目標(biāo)管理，掌握完成進(jìn)度，進(jìn)一步協(xié)調(diào)聯(lián)席相關(guān)部門和責(zé)任人，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與目標(biāo)意識(shí)，統(tǒng)一思想，集中力量
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考試等手段，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果；認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩部法規(guī)，做到不越底線、不踩高壓線。二是密切關(guān)注作風(fēng)建設(shè)最新要求、學(xué)習(xí)最新規(guī)定、掌握最新動(dòng)態(tài)，切實(shí)提高遵章守紀(jì)
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，隨時(shí)掌握發(fā)展變化趨勢(shì)。
二是加強(qiáng)煙葉收購(gòu)狀況監(jiān)控分析，夯實(shí)專賣基礎(chǔ)管理。充分利用有關(guān)煙葉收購(gòu)軟件，定期對(duì)各項(xiàng)煙葉收購(gòu)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，查找
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不斷提高思想認(rèn)識(shí)，更好地服務(wù)“三農(nóng)”。加強(qiáng)對(duì)廣大群眾強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策知識(shí)宣傳，向農(nóng)戶發(fā)放載明政策法規(guī)的農(nóng)民負(fù)擔(dān)與補(bǔ)貼監(jiān)督卡，讓群眾了解政策、掌握政策、參與監(jiān)督
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，收集和整理非煙客戶的基礎(chǔ)信息、商鋪信息、訂貨需求、營(yíng)銷傾向等，進(jìn)一步掌握非煙客戶的整體信息。同時(shí)，根據(jù)信息情況，建立非煙客戶反饋信息庫(kù)
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;積極開展路查路堵工作，加強(qiáng)市場(chǎng)日常監(jiān)管，悉心經(jīng)營(yíng)案件，對(duì)有價(jià)值的線索要派專人蹲守經(jīng)營(yíng)，絕不放過蛛絲馬跡，努力掌握違法活動(dòng)規(guī)律
