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;施精益化管理是納雍烤煙發(fā)展戰(zhàn)略的必然路徑，落實(shí)烤煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略必須尊重納雍的現(xiàn)實(shí)狀況，尊重品牌的成長規(guī)律，改善品牌的成長環(huán)境，著力提升納雍煙葉
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開展各類有益的群眾性文體活動(dòng)，營造良好的工作氛圍，改善干部職工隊(duì)伍精神面貌。
（一）營造深厚學(xué)習(xí)氛圍。一是把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)與
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了幺叔家寄宿，生活上得到了極大的改善，衣食無憂，學(xué)習(xí)上卻受到了監(jiān)控及約束，我雖然相信勤能補(bǔ)拙，資質(zhì)平平的我雖然很努力，
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煙價(jià)類中的零售價(jià)150元/條價(jià)位段所重點(diǎn)打造出的多規(guī)格產(chǎn)品陣營，它們所形成的品牌合力正在促成“紅雙喜”品牌影響力從三類煙價(jià)類到二類煙價(jià)類的向上延伸，進(jìn)而改善“紅雙喜”品牌發(fā)展
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質(zhì)量，建立全員改善質(zhì)量意識(shí)，達(dá)成全面質(zhì)量提升的目標(biāo)。
“拓荒”小組成立于2012年，兩年來，經(jīng)歷了對(duì)QC概念和內(nèi)容從零起步的茫然尋覓、到接受
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同樣適用，危機(jī)意識(shí)是催人奮進(jìn)的力量，能產(chǎn)生向上的動(dòng)力；發(fā)現(xiàn)問題，才能在解決問題的過程中不斷改進(jìn)、革新；精益改善的源泉力量來自于員工
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，不僅能改善水質(zhì)，一年下來可以節(jié)約很多費(fèi)用，還算了一筆經(jīng)濟(jì)賬給我聽，聽完后我動(dòng)心了。北京這邊外來打工的人員比較多，大多都是租房住
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改善。
老煙斗：關(guān)注社會(huì)庫存和市場(chǎng)價(jià)格表現(xiàn)，看來這是任何商品營銷都需要關(guān)注的因素。卷煙如此，房子也是如此。庫存狀態(tài)，是反映行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否
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鼻煙，銷售額和營業(yè)利潤增長了，得到了斯堪的納維亞業(yè)績改善的推動(dòng)。對(duì)于其他煙草產(chǎn)品，銷售額增加，而營業(yè)利潤下降，主要是由于雪茄的利潤率
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生活條件有所改善，但依然不是很富裕。魏廣海囁嚅著說：“他想再復(fù)讀一年?！备赣H說：“好，那就復(fù)讀吧！”第二年參加高考，魏廣海
