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力資源管理。只要有朝氣的員工隊伍、有生機的企業(yè)管理機制、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有奮發(fā)向上的企業(yè)文化，縣級煙草企業(yè)將是欣欣向榮、和諧健康的創(chuàng)造奇跡的閃光之地。
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度、危險性作業(yè)許可制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度、隱患整改效果評價制度、全員安全風險抵押金制度、工傷保險制度和安全生產(chǎn)責任保險制度等。尤其是要嚴格落實安全生產(chǎn)考核獎懲制度，用制度考核激勵
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公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和辦公室主任，金瑞香精香料公司負責人等參加了會議。
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;而必須有利于干部隊伍的全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。為此，煙草專賣局強調(diào)樹立三種意識：一是大局意識。始終著眼于為黨和國家事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、聚人才，心里不能
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足以說明，只要大家齊心協(xié)力，我們就能克服不利因素，排除困難，確保各項生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。他代表公司董事會和黨政班子，向公司全體
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，無論大小，他都會當做公司的事，積極想辦法，千方百計予以克服和解決。每逢過年或重大節(jié)日，他帶領(lǐng)班子成員對公司離退休職工和困難職工進行
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，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的努力和奉獻，離不開各部門的相互配合和通力協(xié)作。比如在抓自律小組建設(shè)工作中，專銷結(jié)合，上下聯(lián)動，全員參與，
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強有力的工作班子，保證體系建設(shè)各項工作深入有效開展。二是發(fā)揮好內(nèi)審員隊伍作用。內(nèi)審員隊伍是質(zhì)量管理體系建設(shè)的中堅力量，參與了體系建設(shè)的全過程，在體系建設(shè)
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的發(fā)展勢頭呢？自下半年河南中煙新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以后，針對黃金葉品牌的在發(fā)展提出了“千日營銷”的品牌發(fā)展藍圖，明確發(fā)展目標，進一步統(tǒng)一思想
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局（分公司）掛鉤姐崗、姐列、允象三個村民小組330戶受災(zāi)戶，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及二級班子全部包干到戶，在工作之余到掛鉤村寨調(diào)查了解受災(zāi)戶房屋受損情況、過渡安置房建設(shè)
