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，逐級(jí)、定期進(jìn)行分析，通過(guò)分析找出本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)和落后的原因，并提出改進(jìn)建議。三是建立動(dòng)態(tài)評(píng)估制度，重點(diǎn)平衡突發(fā)性因素和非市場(chǎng)因素對(duì)指標(biāo)的影響
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，重復(fù)勞動(dòng)量較多，感覺(jué)不到服務(wù)意義所在。究其原因，主要問(wèn)題是信息不靈，工作目標(biāo)和主線不明確，對(duì)自身工作缺乏規(guī)劃，工作沒(méi)有
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現(xiàn)象仍然存在，究其原因，主要是由卷煙銷售大戶的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為造成的。今年以來(lái)，吉安市局（公司）以開展“限量供貨”改革為突破口
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的難題及原因
（一）“內(nèi)外兼顧”脫節(jié)斷層，傳播系統(tǒng)性不強(qiáng)
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為有效組成部分的企業(yè)文化，從構(gòu)建之初，即是
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，卻未見企業(yè)的管理有重大起色，理論界也總結(jié)了很多原因，但也沒(méi)有從根本上改變這種狀況。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期形成的被大家認(rèn)可和接受的主流文化，是
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；對(duì)其的監(jiān)管工作到位與否也直接關(guān)系到一地專賣管理工作的成敗。
之所以說(shuō)農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的發(fā)展關(guān)乎整個(gè)卷煙銷售體系的健康，主要原因就是農(nóng)村人口占據(jù)全國(guó)總?cè)丝跀?shù)的52%左右
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。使員工對(duì)企業(yè)有主人翁的意識(shí)，尤其在煙草企業(yè)這種擁有一定歷史原因的企業(yè)，更加要注重職工與員工之間融洽和諧的關(guān)系，在工作上要充分尊重員工的勞動(dòng)成果。
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、土地流轉(zhuǎn)難度較大。影響土地流轉(zhuǎn)的原因是多方面的，土地作為農(nóng)民的生存之基，在現(xiàn)實(shí)中有許多農(nóng)民是不原因將土地進(jìn)行市場(chǎng)交換，他們習(xí)慣于依靠種地養(yǎng)家糊口，
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其原因，他說(shuō)，都是電腦里顧客消費(fèi)檔案帶來(lái)的好處。
建立消費(fèi)者檔案，可以為顧客提供個(gè)性化的針對(duì)性服務(wù)，社區(qū)店的價(jià)格不會(huì)比一些大賣場(chǎng)的價(jià)格高
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商業(yè)企業(yè)的迅猛發(fā)展，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)和修養(yǎng)在很大程度上不能完全適應(yīng)紛繁復(fù)雜的工作需要，加上煙草行業(yè)的特殊性和歷史原因造成的“偽優(yōu)越感”，使得部分紀(jì)檢監(jiān)察干部
