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活動(dòng)安排。比如卷煙，新近進(jìn)購(gòu)了黃山細(xì)支，黃鶴樓細(xì)支以及金陵十二叉，另展示了一些黃鶴樓爆珠。由于這些新品是我超市為“慶國(guó)慶，迎中秋”首次閃亮登場(chǎng)亮相
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展示市場(chǎng)監(jiān)管成效。
二是構(gòu)筑行為主體監(jiān)管格局。借助“APCD”工作法，建立市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲取監(jiān)管對(duì)象的訂單信息，有序進(jìn)行分析、計(jì)劃、檢查、處理
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客戶盈利提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。在實(shí)現(xiàn)2017年開門紅的同時(shí)，客戶關(guān)系也隨之降至冰點(diǎn)，“利潤(rùn)薄、庫(kù)存大、假煙多”成為一種常態(tài)，零售戶賣煙錢越掙越少、卷煙柜面展示越來越少
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。只有合適的，才是最好的。因此零售戶要重視品牌培育工作，要選好適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平，消費(fèi)口味和消費(fèi)習(xí)慣的煙，做為重點(diǎn)銷售對(duì)象。對(duì)于新品要展示新品
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如何努力都無法進(jìn)入到適合自己的重要崗位工作，無法展示自身的才干，不能發(fā)揮自己的能力，這讓個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的聘用人員處于極為尷尬的境地。久而久之，
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消費(fèi)者只要進(jìn)了店就不會(huì)空走一趟，一定能購(gòu)買到自己喜歡或大致喜歡的香煙品牌。店鋪經(jīng)營(yíng)多少個(gè)品牌，就盡量全部展示給消費(fèi)者，使消費(fèi)者一看就能一目了然，杜絕
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國(guó)家建設(shè)與增加國(guó)家收入方面發(fā)揮著重要作用，其充分體現(xiàn)了煙草人的大局觀念與行業(yè)特點(diǎn)，其為社會(huì)發(fā)展所作出的極為突出的貢獻(xiàn)和展示了自身的價(jià)值，我們煙草行業(yè)為整個(gè)國(guó)家
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，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)以“因素分析魚骨法”展示過程與指標(biāo)的支撐路徑，讓員工知曉自身改善帶給工廠指標(biāo)變化的價(jià)值貢獻(xiàn)。并通過干部履職承諾書、崗位績(jī)效計(jì)劃書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序體系讓每個(gè)崗位的員工知曉
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一種香煙陪伴。我們?cè)谌耸篱g行走，我們需要精神鼓舞和支撐。在這個(gè)偉大的時(shí)代，我們的熱愛和情懷，由內(nèi)而外，內(nèi)外結(jié)合，給世人展示了一個(gè)煙草
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人性化的管理措施，為各類人才創(chuàng)造展示自身能力和水平的舞臺(tái)。
對(duì)策二：在“廣”字上下工夫 為人才使用暢通路徑
煙草企業(yè)要在人才引進(jìn)方面不斷拓展渠道和途徑
