為您找到相關(guān)結(jié)果 21840 篇
-
年以來，現(xiàn)已編制裝訂《效能監(jiān)察管理資料匯編》三本、電子文檔100余份，詳細地記錄了廠效能監(jiān)察小組組織實施效能監(jiān)察活動的經(jīng)過和過程。通過歷次收集整理的資料，結(jié)合
-
，深入客戶，與“三員”一道了解客戶訴求，收集客戶個性服務(wù)訴求，注重解決客戶在貨源需求、新品投放等方面的個性問題，著力提升零售客戶滿意度
-
煙機構(gòu)推薦以及網(wǎng)絡(luò)檢索等途徑，收集2011年7月1日至2012年6月30日期間刊播的控煙相關(guān)文字、電視、廣播三大類作品，經(jīng)初篩，2011-2012年度媒體報道
-
人員200人，召開座談會26次，收集反饋意見建議283條，其中261條得到有效解決。主要領(lǐng)導王振海帶領(lǐng)煙葉公司、卷煙營銷中心等有關(guān)部門負責人深入內(nèi)鄉(xiāng)、城區(qū)
-
，激發(fā)管理潛能。四是建立對標信息交流平臺，及時收集標桿企業(yè)的主要指標，同時發(fā)布最新對標信息，積極學習借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗。五是深入開展對標管理評價
-
了財務(wù)管理流程，財務(wù)系統(tǒng)不僅在各模塊中充分集成，與供應鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達到了無縫集成，強調(diào)了面向業(yè)務(wù)流程的務(wù)信息的收集、分析和控制，全面的提供
-
上級指示精神，收集客戶經(jīng)營需求與意見，解決信息不靈的問題。
2、科學設(shè)定走訪線路。要合理規(guī)劃走訪線路，規(guī)范拜訪流程，走訪線路會隨著時間及客戶
-
，實行崗位互換輪轉(zhuǎn)鍛煉，拉近經(jīng)營、管理和執(zhí)行三個層級之間的距離，及時收集員工的創(chuàng)意想法，尊重員工的個性特征，鼓勵員工在工作方法和作業(yè)流程上
-
。
2 轉(zhuǎn)變觀念，全面配合企業(yè)的信息化建設(shè)，促進設(shè)備管理的現(xiàn)代化
企業(yè)的信息化能夠快速準確地處理和傳遞企業(yè)的內(nèi)部信息，能夠全面收集和處理企業(yè)的外部信息
-
零售終端建設(shè)。充分發(fā)揮零售終端在展示行業(yè)形象、引導規(guī)范經(jīng)營、培育名優(yōu)品牌、收集市場信息以及為消費者提供增值服務(wù)等方面的作用，積極探索與零售戶結(jié)成利益共同體的新模式，為市場營銷
