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;建立健全質(zhì)量管理責(zé)任體系，前移質(zhì)量關(guān)卡。嚴(yán)格執(zhí)行“按部位、分時段”收購模式，全面落實“約時定點、干部帶隊、輪流交售”制度，定量編排交售計劃，實現(xiàn)
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機(jī)制，構(gòu)建市場競爭型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立有效的風(fēng)險防控運行管理機(jī)制，構(gòu)建有利于激發(fā)改進(jìn)創(chuàng)新的組織生態(tài)系統(tǒng)，完善市場導(dǎo)向的設(shè)計開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
二是整合五項
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。制定信訪維穩(wěn)應(yīng)急方案，建立干部24小時值班制度，保證手機(jī)通訊暢通，做到上通下達(dá)及時，全程做好督查工作，對工作落實打折扣、問題化解不及
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；建立煙草、郵管、公安三方協(xié)作機(jī)制，開展寄遞渠道涉煙違法打擊行動；實行信用記分機(jī)制，創(chuàng)新法律法規(guī)宣傳，促進(jìn)客戶經(jīng)營良性發(fā)展
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人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知并督促落實。
四是強(qiáng)化視頻監(jiān)控。運用“多視角”監(jiān)管設(shè)備，建立24小時值班制度，明確監(jiān)控內(nèi)容
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就如何進(jìn)一步貫徹精益物流管理思想、更好地推動物流建設(shè)工作，會議提出三點要求：一是要建立并完善物流綜合業(yè)務(wù)督查機(jī)制，制定全面、科學(xué)、統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)
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，協(xié)同研究訂貨計劃、線路規(guī)劃、訪銷方式等內(nèi)容，優(yōu)化訂單傳遞效率，為準(zhǔn)時制物流服務(wù)建立有效的保障機(jī)制；全面加強(qiáng)核算管理，推進(jìn)物流二級
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煙草專賣各類法律法規(guī)和新文書的使用，全面提升專賣證件管理人員綜合素質(zhì)和履職能力。二是繼續(xù)加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，按照“誰審批、誰負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，建立許可證
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示范店在零售終端建設(shè)中的先鋒模范作用。
“黨建+管理服務(wù)”。結(jié)合網(wǎng)格化管理與服務(wù)工作，明確工作職責(zé)，建立黨員零售客戶信息化檔案，完善黨員示范店信息
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安全監(jiān)管。對卷煙倉庫、煙葉倉庫、配電房、等安全重點部位和場所開展一次有針對性、有側(cè)重點的專項檢查，對排查出來的隱患建立臺賬，實行閉環(huán)管理。節(jié)日期間，嚴(yán)格落實
