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時(shí)期的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，定期與員工圍繞思想認(rèn)識(shí)、工作程序、操作方法、技能學(xué)習(xí)等方面的問(wèn)題進(jìn)行面談，及時(shí)肯定或糾正員工的行為，提高員工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)個(gè)人和組織
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文化在企業(yè)管理中的作用，才能使煙草企業(yè)適應(yīng)日益變化的新形勢(shì)和新要求。
關(guān)于精細(xì)文化的理解和體會(huì)
（一）精細(xì)化管理。精細(xì)化管理[1]是運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化
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;程序繁瑣技術(shù)又復(fù)雜，原來(lái)是這么來(lái)錢(qián)，尋思著明年一定要種幾畝。要不看著別人數(shù)錢(qián)心里不好受。
有錢(qián)的丁家村人在尋思著找點(diǎn)什么樂(lè)子，前幾年流行耍牌賭錢(qián)
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程序就好像早已置于大腦和肌肉之中，成為一種特殊的印記，舉手投足，言語(yǔ)行為，都是安全的外化和證明，都會(huì)使人眼前一亮，為
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的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各種組織結(jié)構(gòu)的組合程序。它包括組織機(jī)構(gòu)、各組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系以及為實(shí)現(xiàn)最高運(yùn)作效率而達(dá)成的組織機(jī)構(gòu)間的排列組合。當(dāng)前，很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置隨意性較大，
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、蒸片、涸筋現(xiàn)象嚴(yán)重，雜色煙多，質(zhì)量較差。
9、分級(jí)技術(shù)未掌握。10一20%的煙農(nóng)煙葉分級(jí)技術(shù)未掌握或不熟練，分級(jí)程序混亂，混部位、長(zhǎng)短、顏色
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，程序復(fù)雜、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，必須要有強(qiáng)有力的監(jiān)管體系，保障各方利益。各煙區(qū)政府要規(guī)范土地流轉(zhuǎn)手續(xù)，創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式方法，明確土地流轉(zhuǎn)
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;定期開(kāi)展民主評(píng)議和執(zhí)法監(jiān)督檢查，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化，嚴(yán)格辦案程序，依法依規(guī)辦案，確保不發(fā)生行政復(fù)議和訴訟案件。嚴(yán)格執(zhí)行《許可證管理辦法
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專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任及員工轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)別為重點(diǎn)，加大公開(kāi)競(jìng)聘力度，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)聘上崗方式，嚴(yán)格筆試、個(gè)人演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、民主測(cè)評(píng)、組織考察、公示等程序
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，是否存在著目的不明、定位不清的問(wèn)題。在議題的先后順序上，應(yīng)該按照預(yù)先定好的議題難易程序、邏輯關(guān)系抓好順序排列工作。主要的問(wèn)題應(yīng)該向前排除萬(wàn)難，相對(duì)次要的向后
