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和消費(fèi)氛圍，這是商家必須以樹立打造百年企業(yè)為目標(biāo)來(lái)衡量和落地的事情。安全、規(guī)范、高效，有紅線底線意識(shí)，這些都是的商家必須做到的。五是要不斷有進(jìn)有退
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中國(guó)煙草11省40余家企業(yè)中得到成功深度應(yīng)用，涵蓋財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、專賣、生產(chǎn)、物流等多個(gè)業(yè)務(wù)和流程，解決不同系統(tǒng)和平臺(tái)之間的技術(shù)對(duì)接問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效利用
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病蟲害相關(guān)防治防控準(zhǔn)備，科學(xué)高效精準(zhǔn)地指導(dǎo)著煙葉生產(chǎn)?！罢媸菙?shù)字技術(shù)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在坐在辦公室里就能進(jìn)行煙葉大田巡檢了，哪里有蟲情，哪里要施肥
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、高效的執(zhí)行能力，讓專案組逐步摸清了胡某某的上線原某、余某的違法行為和活動(dòng)軌跡。事不宜遲。專案組兵分兩路，一路于2023年6月3日趕赴山西晉城，另一路于6月4日
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等共同構(gòu)成了公司層面的管理創(chuàng)新能力體系。近年來(lái)，許昌煙機(jī)公司始終堅(jiān)持以制度推動(dòng)管理創(chuàng)新規(guī)范高效，建立了長(zhǎng)效保障機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新效能持續(xù)提升。組建權(quán)威評(píng)審組織
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的是人力資源的解放和生產(chǎn)效率的躍升。在業(yè)務(wù)流程上，數(shù)字化重構(gòu)生產(chǎn)退料操作流程，員工直接進(jìn)入打碼貼碼環(huán)節(jié)，流程更加簡(jiǎn)潔高效，效率提高70
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，讓機(jī)械作業(yè)從原來(lái)的小型農(nóng)機(jī)向大型農(nóng)機(jī)高效作業(yè)轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)藝環(huán)節(jié)‘做減法’，農(nóng)機(jī)功能‘做加法’的目的，達(dá)到了減工降本的效果?！倍嗄陙?lái)，
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體系等共同構(gòu)成了公司層面的管理創(chuàng)新能力體系。近年來(lái)，許昌煙機(jī)公司始終堅(jiān)持以制度推動(dòng)管理創(chuàng)新規(guī)范高效，建立了長(zhǎng)效保障機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新效能持續(xù)提升。組建權(quán)威評(píng)審
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煙稻水旱輪作模式的優(yōu)勢(shì)正不斷凸顯，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是能高效利用溫光資源，穩(wěn)促糧食種植面積。對(duì)種雙季水稻溫光資源不足、種一季水稻溫光資源有余的單季稻區(qū)來(lái)說(shuō)，
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技改搬遷轉(zhuǎn)廠成為紅河卷煙廠補(bǔ)短板、開新局、全面實(shí)現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)?！白砸椎丶几囊詠?lái)，我們就將綠色發(fā)展的理念貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)。從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，以生態(tài)文明、綠色發(fā)展和高效
