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低檔卷煙的天下。但要到春節(jié)這樣的銷售旺季，5元以下的低檔煙只占到不到20%，7-10元的中檔卷煙要占到銷售的50%以上。所以說，我們農(nóng)村的零售客戶
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健康發(fā)展的動(dòng)力源泉，越來越成為行業(yè)核心競爭力的重要支撐，越來越成為行業(yè)軟實(shí)力的主要力量?！皟蓚€(gè)至上”共同價(jià)值觀作為煙草行業(yè)50多萬干部職工的精神“靈魂”與行為規(guī)范
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，銷售過于被動(dòng)，只是等消費(fèi)者要買煙了才購進(jìn)。而且卷煙也沒有醒目地?cái)[放出來，造成銷售情況很不好，每月銷量不足50條。對此，我首先對該零售戶
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事實(shí)上，當(dāng)下低焦油卷煙市場銷量大多集中在中檔及中低檔市場領(lǐng)域，如零售價(jià)50元/條-100元/條區(qū)間的“中南海（8mg）”、“長白山（
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長了50%，這是一個(gè)相當(dāng)難得的增量規(guī)模，這也讓“雙喜”迅速躋身為能夠與“紅塔山”和“白沙”進(jìn)行相抗衡的代表品牌。2011年，“雙喜”將正式從“2”時(shí)代大步跨入到
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幾公里，鉆150米山洞才能在小河邊挑到水，鎮(zhèn)政府的工作人員也只有每天50斤的用水配額?！闭勂鹩盟钠D辛，沙坪村下深井村小組組長雷連古深有感觸。
為了珍惜
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損失50-60%經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)施了煙水工程的項(xiàng)目區(qū)因?yàn)?zāi)損失不到10%。面對暴雨洪澇等災(zāi)害時(shí)，煙水工程的防災(zāi)抗險(xiǎn)能力迅速顯現(xiàn)。多年的實(shí)踐證明，煙水工程項(xiàng)目實(shí)施
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系統(tǒng)，現(xiàn)已培育了近50人“內(nèi)線”隊(duì)伍，這些“線人”遍及全國各地，“線人”相關(guān)信息全部裝在了他的腦海里，一旦有舉報(bào)電話，他的“責(zé)任弦”就會(huì)繃得特別緊
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篩、震槽在生產(chǎn)過程中震動(dòng)快、振幅大，要避免用手觸摸，防止碰傷；登高的鐵梯、工作平臺(tái)，特別是坡度超過50度的工作臺(tái)，攀登及作業(yè)時(shí)要
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和內(nèi)部競爭力。
圖2 國有大中型企業(yè)理想的業(yè)務(wù)流程模式
三、實(shí)例分析
為了起到拋磚引玉的作用，下面就結(jié)合我們對幾家大中型煙草企業(yè)（年產(chǎn)量不大于50萬箱
