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自己的思維；不斷地學(xué)習(xí)、汲取別家的經(jīng)營經(jīng)驗，以彌補自家店鋪經(jīng)營管理方面的不足。
隨著人們生活水平的提高，顧客對購物環(huán)境的要求會越來越高，商品
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，使一些明知的違法行為由于法律的授權(quán)不足而難以得到查處。如當(dāng)事人將違法煙草專賣品隱藏在家中時，法律就沒有賦予煙草專賣行政主管部門可以檢查當(dāng)事人住所的權(quán)利，只能提請
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水平。
對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超
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，部分企業(yè)“想當(dāng)然”地認為知道客戶想要什么，并且自以為是地去提供產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)客戶真正需要的是什么，導(dǎo)致了“服務(wù)不足”或“過度服務(wù)”的現(xiàn)象。通過
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負責(zé)任的社會形象打下堅實的制度基礎(chǔ)。
但是在煙草專賣零售許可審批實際工作中，還存在許多亟待解決的問題和不足，這些問題和不足嚴重制約和影響煙草專賣行政審批制度改革進一步深化
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煙草行業(yè)充分發(fā)揮對標工作的導(dǎo)向作用，讓煙草企業(yè)在對標中找到差距，看到自身不足，從而認真加以改進。實施精益管理本質(zhì)在于挖掘管理效益，為此
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或多或少還存在一些不足或漏洞，主要表現(xiàn)在以下三個方面：
安全意識淡薄。從某種意義上說，安全生產(chǎn)行為即人的安全行為，而人的安全行為很大程度
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，而卷煙毛利又不足以支撐店鋪生存的時候，關(guān)閉門店將成為必然，從而會影響卷煙零售終端的穩(wěn)定。在這種情況下，開展非煙商務(wù)物流工作、幫助他們提高贏利
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;維護預(yù)算管理的權(quán)威性和有效執(zhí)行力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是一個值得深思的問題。
一、在推行全面預(yù)算管理中存在的問題
（一）現(xiàn)行預(yù)算管理模式靈活性不足
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;六西格瑪方法、統(tǒng)計技術(shù)等先進質(zhì)量管理方法、工具沒有得到運用。
四是生產(chǎn)精細化水平低，生產(chǎn)管理、作業(yè)標準尚不足以支撐生產(chǎn)組織的高效順暢；數(shù)采系統(tǒng)缺乏，信息化
