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----卷煙是一種特殊的消費品，國家實行“寓禁于征”的政策?！皟蓚€至上”是煙草專賣法的立法宗旨，也是煙草行業(yè)的共同價值觀。
自1982年中國煙草總公司成立和1983年《煙草專賣法
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質(zhì)檢人員的本職就是搞好自己的檢驗工作，倘若連基本的檢驗操作程序都丟三落四、操作手法生疏不堪，那么是不能勝任煙草質(zhì)檢工作的。煙草質(zhì)檢要求質(zhì)檢人員要做到處處留心、時時細心
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;擴大銷售的目的。
而今年，我們舍棄了以往的做法，以更新意的手法來吸引顧客。就是在賣場設(shè)立一個創(chuàng)意糖果區(qū)，也就是在賣場購滿100元的消費者，均可
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發(fā)生數(shù)的基礎(chǔ)上降低一個比例，從而常常出現(xiàn)第二年經(jīng)營業(yè)務預算指標不夠的情況。例如，在對五項費用進行支出預算時，就沒有運用因素分析法設(shè)立一個“公允值”來測算
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很可能是得不償失。此外，為防止績效考核出現(xiàn)走過場的情況，玉林煙草還可以采用360度績效考核法，進行全方位、多角度的考核。360度績效考核法包括上級考核、同級
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煙草在線專稿 關(guān)于產(chǎn)品陳列的定義有很多種說法，表面上看是一種視覺表現(xiàn)手法，就是運用各種道具，結(jié)合時尚文化及產(chǎn)品定位，運用各種展示技巧將
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數(shù)字進行命名的創(chuàng)作手法在行業(yè)內(nèi)并不少見，如“黃鶴樓（1916）”、“黃山（1993）”、“紅塔山（經(jīng)典
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流傳著“無煙不成店”的說法。但卷煙雖然供應的條件同等，銷售量卻是參差不齊，不盡人意，除去市場因素外，是不是我們在卷煙銷售上不得其法而造成的呢？
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，再利用KPI關(guān)鍵指標法，我們就可以建立一套行之有效的部門（分公司）級的年度、季度、月度考核體系。
（二）利用
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分類法、消費者行為分析模型、需求及銷售預測法等信息分析運用技巧，在日常工作以身邊案例引導客戶經(jīng)理學以致用。
二增加客戶經(jīng)理的話語權(quán)?？梢酝ㄟ^兩種途徑實現(xiàn)：（
