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;注重創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全,確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)對原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過程的控制管理及產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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,同時(shí)在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破,將6S管理理念固化于員工內(nèi)心,切實(shí)提高員工思想素質(zhì),持續(xù)改善現(xiàn)場管理水平。持續(xù)推進(jìn)TPM管理。全面啟動(dòng)設(shè)備
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、主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來,力求在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷和基礎(chǔ)管理等方面實(shí)現(xiàn)新的突破,抓住歷史機(jī)遇,促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。尤其是要塑造陽光心態(tài),
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,堅(jiān)持了貧困農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合,突破了定點(diǎn)扶貧和結(jié)對幫扶工作的限制,是對定點(diǎn)扶貧和結(jié)對幫扶活動(dòng)形式的深化發(fā)展并有機(jī)融合的扶貧幫困新形式,是綜合
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”;優(yōu)化環(huán)境的著眼點(diǎn)在哪里?在于“三個(gè)始終”;優(yōu)化環(huán)境的突破點(diǎn)在哪里?在于“五種意識(shí)”。可以說,教育實(shí)踐活動(dòng)為我們在社會(huì)更加復(fù)雜、經(jīng)營
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,儼然成了機(jī)組質(zhì)檢員。在如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,卷包的默契配合下,使得3#機(jī)組多次取得產(chǎn)品質(zhì)量得分第一名,并且在卷包車間3#機(jī)組首個(gè)突破80大箱的佳績
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1.0進(jìn)行本質(zhì)的突破,只不過在1.0基礎(chǔ)上加上了很多流行的概念,這個(gè)時(shí)代的代表是豐田的精益生產(chǎn)。應(yīng)該說這兩個(gè)階段,企業(yè)賴以發(fā)展的理論基礎(chǔ)沒有變,
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的工作。特別是要緊緊圍繞建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范的煙草企業(yè),深入開展內(nèi)部整頓規(guī)范工作,抓住歷史機(jī)遇,突破發(fā)展瓶頸,確保品牌發(fā)展取得新成績,市場營銷
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充分挖掘潛力,全力發(fā)揮優(yōu)勢,努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量雙提升。”白云峰說。
“貴煙?國酒香”品類構(gòu)建和品牌創(chuàng)新被視作貴州中煙實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量和速度有機(jī)統(tǒng)一的突破
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;努力做到“三個(gè)始終”、牢固樹立“五種意識(shí)”,在品牌發(fā)展、原料保障、市場營銷、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展,不斷激發(fā)隊(duì)伍活力,提升品牌形象