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實(shí)施過(guò)程管控，建立健全項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制，重點(diǎn)做好項(xiàng)目成果的驗(yàn)證、固化及推廣應(yīng)用工作。截至2012年底，安陽(yáng)廠—共有9個(gè)項(xiàng)目榮獲“全國(guó)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目獎(jiǎng)
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的專利成果的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，截至目前，湖北中煙累計(jì)申報(bào)專利1300余項(xiàng)，授權(quán)專利900余項(xiàng)，專利申報(bào)量和授權(quán)量保持行業(yè)領(lǐng)先；企業(yè)專利
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作用。細(xì)細(xì)探究黃鶴樓品牌從無(wú)到有、由小及大、由弱向強(qiáng)的歷史，可以說(shuō)充分發(fā)揮了創(chuàng)新的聚變優(yōu)勢(shì)，而始建于2003年的黃鶴樓科技園正是湖北中煙實(shí)施創(chuàng)新的“策源地”和科技成果產(chǎn)業(yè)化
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核心技術(shù)方面的缺失。經(jīng)過(guò)不懈努力，一大批汽車技術(shù)成果紛紛告捷，主要集中在先進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)和先進(jìn)變速箱領(lǐng)域，目前雖然我國(guó)已成為世界第一的汽車產(chǎn)銷大國(guó)，但是我們
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死胡同。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)，應(yīng)舍得資金投入，不能因創(chuàng)新成果不理想，扣減創(chuàng)新資金投入，那是完全錯(cuò)誤的。對(duì)于“貴煙”品牌來(lái)說(shuō)，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新
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、企業(yè)文化中檔案元素。企業(yè)文化管理形成的新成果，不僅構(gòu)成了檔案管理的內(nèi)容之一，而且企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程也需要企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展歷程的真實(shí)記載，需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神
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，消化不好，學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化率不高，往往是學(xué)歸學(xué)、干歸干、說(shuō)歸說(shuō)、做歸做，理論與實(shí)際，學(xué)習(xí)與運(yùn)用，言論與行動(dòng)相脫節(jié)。沒(méi)有達(dá)到
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了產(chǎn)品工藝技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性和先進(jìn)性，在產(chǎn)品質(zhì)量安全、面向市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)機(jī)制和營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面，取得了顯著成果。在此基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)持續(xù)、深入、全面地
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，促進(jìn)了低害、低焦、高香、舒喉的高水平實(shí)現(xiàn)。
首先，形成了淡雅香品類的支撐性成果，包括以低害、低焦、高香、舒喉為目標(biāo)指向的生態(tài)煙葉、特殊工藝、天然本草香精香料
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和標(biāo)準(zhǔn)化的管理創(chuàng)新提供實(shí)現(xiàn)路徑。
2、體系建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了流程支持。企業(yè)管理的過(guò)程是一個(gè)調(diào)動(dòng)各方積極性、綜合運(yùn)用各類資源、實(shí)現(xiàn)工作成果最優(yōu)化的過(guò)程。這一過(guò)程中的各項(xiàng)工作必須要有明確分工和流程
