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，組織有關(guān)技術(shù)人員為煙農(nóng)查找問題，總結(jié)經(jīng)驗。在培訓(xùn)過程中，煙草公司還特別注意培養(yǎng)有技術(shù)、會經(jīng)營、懂管理的新型農(nóng)民，實現(xiàn)煙農(nóng)由體力型向技能型、知識型轉(zhuǎn)變
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萬事大吉了。他常問自己，作為稽查員，應(yīng)關(guān)注的有哪些，怎樣才能更好地管理好市場。他每次都認真學(xué)習相關(guān)的文件及工作要求，注意從大局思考問題；
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械引起了記者的注意。據(jù)和平牧場農(nóng)機科科長吳裝介紹，這臺龐然大物是從美國進口的?；鵖TS10型植保機，號稱巨無霸，重達幾十噸，僅輪胎就高達1.85
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，容易對社會公眾、特別是未成年人產(chǎn)生不良影響。”
值得注意的是，這份通知的制訂是在2009年9月，也就是說，在經(jīng)歷了長達16個月的討論之后
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年代，美國各地的“保護健康運動”方興未艾，米勒注意到對節(jié)食很敏感的顧客群在不斷擴大，即使那些很愛喝啤酒的人也在關(guān)心喝啤酒會使人發(fā)胖的問題。當時美國已有低熱啤酒
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和兵的角色換了個位置，專賣市場管理人員才會在對零售戶做工作時越解釋越說不明白了。那么，在面對這類“秀才型”的零售客戶時，專賣人員要注意執(zhí)法技巧，
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工作，還有積極參與建設(shè)過程，用自己的行動、言語給員工樹立優(yōu)秀的標桿，對員工進行正確的引導(dǎo)。需要注意的是，這里所說的參與是軟性的引導(dǎo)，
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，沒有任何人可以獨立完成一個龐大的工作。處于集體中，新來的年輕人尤其要注意培養(yǎng)團隊精神。團隊協(xié)作的好，就可以產(chǎn)生1+1〉2的效果，否則
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;香煙溢價現(xiàn)象（即零售價超過1000元）進行監(jiān)督和舉報。而為莫言提供“名家經(jīng)紀”服務(wù)的北京精典博維圖書公司公關(guān)部有關(guān)負責人也在12月20日證實，他們也注意
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。因而，企業(yè)應(yīng)注意服務(wù)品牌的研究，通過創(chuàng)名牌來樹立自己獨特的形象，以建立和鞏固企業(yè)特殊的市場地位，在競爭中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。服務(wù)品牌具有個性化
