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（四）進(jìn)一步扎實(shí)外來(lái)施工程安全管控工作。認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)封閉化管理、施工用火、臨時(shí)用電、登高作業(yè)、設(shè)備安裝、一般作業(yè)許可證等制度，根據(jù)不同施工階段和季節(jié)、氣候
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自己。由此產(chǎn)生的管理彈性才是可靠的。比如，北京航天飛行控制中心的科研人員為確保我國(guó)探月工程三期再入返回飛行試驗(yàn)中飛行器安全再入返回，先后完成76套各類(lèi)方案、預(yù)案
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;就是幾百塊錢(qián)一瓶酒也能賣(mài)。以前沒(méi)重視沒(méi)感覺(jué)，現(xiàn)在才知道它的重要性，你們煙草真該早就指導(dǎo)我們搞這個(gè)現(xiàn)代終端工程了。形象好了客人們自然會(huì)源源不斷，投資賺錢(qián)的事不干
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的形象工程，煙草公司一直在塑造煙草所引發(fā)的形象。法國(guó)香煙GITANES的原意就是吉普賽女郎，煙盒呈暗藍(lán)色，吉普賽舞者擺出修長(zhǎng)、婀娜的姿態(tài)，一只手臂舉起
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;就需要實(shí)施更大范圍的WiFi覆蓋工程，將門(mén)店進(jìn)行WiFi化改造。
屏化
當(dāng)順豐嘿客大量冒出來(lái)的時(shí)候，我將其定義為“屏化（業(yè)態(tài)）店”——由
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;要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)資源監(jiān)管，把強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督作為加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管的關(guān)鍵手段，狠抓審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的限期整改，加強(qiáng)對(duì)重大工程項(xiàng)目、較大煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼資金
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一蹴而就的事情，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這就需要建立一個(gè)長(zhǎng)期的、常態(tài)化的，包括新入職的、各級(jí)別的、各專(zhuān)業(yè)的和分職能部門(mén)的系統(tǒng)、長(zhǎng)期培訓(xùn)，做到緊跟時(shí)代潮流
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品牌與卷煙品牌的深度融合。
系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，為曲靖煙葉生產(chǎn)精益管理的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重點(diǎn)突破 小步快跑
“作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，煙葉生產(chǎn)精益管理涉及方方面面
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建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性、根本性的工作，做到工作機(jī)制往深里做、責(zé)任機(jī)制往實(shí)里做、激勵(lì)機(jī)制往細(xì)里做、把基層組織建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建立健全黨委抓基層組織建設(shè)的行之有效的責(zé)任制
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，按照考核基數(shù)，該所專(zhuān)賣(mài)人員合計(jì)扣款1973元，管理所再依據(jù)扣款金額將考核落實(shí)到個(gè)人。
精益管理是一項(xiàng)持續(xù)、不斷改進(jìn)的系統(tǒng)工程，煙草企業(yè)要全面實(shí)施精益
