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氣，6月份又遭受了冰雹襲擊。面對(duì)嚴(yán)重干旱、連續(xù)強(qiáng)風(fēng)和冰雹災(zāi)害等嚴(yán)峻形勢(shì)，曲靖市局（公司）牢固樹立“向管理要產(chǎn)量、向管理要質(zhì)量、向管理要效益”的思想
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生產(chǎn)效益的關(guān)鍵之年。一是要加快推進(jìn)原料“三化”進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化是提高煙葉質(zhì)量和特色、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力、實(shí)現(xiàn)“原料保障上水平”的有效途徑。二是要抓好基本煙田
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了良好地經(jīng)濟(jì)效益，形成了烤煙生產(chǎn)的“勐先模式”，刮起了一陣勐先“旋風(fēng)”，引得無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者紛紛前來。
普洱生態(tài)煙葉原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)
據(jù)了解，勐
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的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行了介紹，之后武怡總裁代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)烏蘭浩特卷煙廠新領(lǐng)導(dǎo)班子提出5點(diǎn)希望和要求：一要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)。要按“站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、謀得深一點(diǎn)”的要求
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，因?yàn)橄乱徊綄⑹怯肋h(yuǎn)拆除這些舊設(shè)備，關(guān)閉工廠?！? 增加競(jìng)爭(zhēng)力
卷煙制造商在替代機(jī)器時(shí)的成本效益的要求，引起了原始設(shè)備制造商和備件替代供應(yīng)商之間的進(jìn)一步
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消費(fèi)者利益，確保卷煙零售戶效益，首先，制定了“貨源公開、分配公開、結(jié)果公開”三公開工作實(shí)施方案，從簡(jiǎn)單公開向精細(xì)公開轉(zhuǎn)變，確保卷煙
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和道德行為。一方面人們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、民主法制意識(shí)大大增強(qiáng)，同時(shí)也滋長(zhǎng)了拜金主義、享樂主義、唯利是圖等不正確思想意識(shí)和道德理念。社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境的復(fù)雜性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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;調(diào)整結(jié)構(gòu)增效益，規(guī)模種植當(dāng)富星?！崩准倚麓鍩煵菸幕瘔ι系倪@句順口溜，更展現(xiàn)了廣大煙農(nóng)致富的美好愿景。
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僅僅是煙酒這些表面的東西，而是整個(gè)行業(yè)中低俗、娛樂為王、以市場(chǎng)為唯一導(dǎo)向的風(fēng)氣，“要根本解決的，是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)統(tǒng)一的問題。”
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培育上不占有優(yōu)勢(shì)。該類客戶如果作為品牌培育選點(diǎn)客戶，多不能作為第一次選點(diǎn)名單。只能在品牌打出效益后，為擴(kuò)大品牌影響而選為第二次的選點(diǎn)名單。
上述剛性指標(biāo)可以針對(duì)90%以上
