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”、“貴煙”、“七匹狼”也都保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)?！ ‰S著“136”、“345”的整體推進(jìn)，十多個(gè)大品牌的格局與層次逐漸清晰起來(lái)?！ ≡阡N量規(guī)模、品牌價(jià)值、結(jié)構(gòu)水平——從“532”、“461”到
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現(xiàn)有品牌格局的固化和品牌體系的滯后?，F(xiàn)有的格局體系源自“532”、“461”時(shí)期所確立的AIO品牌架構(gòu)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)有且只有一個(gè)重點(diǎn)品牌的配屬，決定了縱向的價(jià)格設(shè)計(jì)
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，一紙文件就能解決問(wèn)題。真正的挑戰(zhàn)，是現(xiàn)有品牌格局的固化和品牌體系的滯后?，F(xiàn)有的格局體系源自“532”、“461”時(shí)期所確立的AIO品牌架構(gòu)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)有且只有
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;被授予“國(guó)家技術(shù)能手稱號(hào)”。2011年、2012年連續(xù)兩年被省局評(píng)委“532”、“461”建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人。2013年通過(guò)培訓(xùn)考核被省局聘請(qǐng)為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。
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向客戶傳授經(jīng)營(yíng)技巧
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幫助客戶整理煙柜
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;這7個(gè)品牌也代表著、或者說(shuō)還原了推動(dòng)價(jià)值升級(jí)的三種狀態(tài)、三個(gè)方向?！ ?
第一類，“七匹狼”、“雙喜?紅雙喜”和“黃金葉”。作為之前的“532”、“461”，這些三類
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區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌，「找對(duì)方向」、「找準(zhǔn)位置」具有同等重要意義，之前的「532」、「461」正是解決了方向感才迸發(fā)出足夠的力量感。需要提出的是，失去共同發(fā)展的消除地區(qū)
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的營(yíng)造與方向的引領(lǐng)都必不可少。
進(jìn)入新時(shí)代的中國(guó)煙草，品牌發(fā)展面臨著新的瓶頸和阻力，或許更需要新的「532」、「461」來(lái)統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、指導(dǎo)行動(dòng)，
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，分享了結(jié)構(gòu)規(guī)模化的最大紅利。
云煙：作為當(dāng)初「532」、「461」雙重內(nèi)定選手，云煙銷售收入位列第4位，既正常又不正常，正常的是大
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，國(guó)家局在開(kāi)展為培育「532」、「461」知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)的安排中，第一次明確，重點(diǎn)品牌指銷售收入（含稅）行業(yè)排名前15位品牌
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經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理辦法》（國(guó)煙財(cái)〔2011〕532號(hào)）、省局《查處涉煙違法案件經(jīng)費(fèi)管理辦法》（晉煙財(cái)〔2014〕13號(hào)）和《辦理重大涉煙違法案件獎(jiǎng)勵(lì)
