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緊急制動、緊急轉(zhuǎn)向，以防車輛側(cè)滑發(fā)生危險。
二、加強(qiáng)駕駛員違章考核管理。嚴(yán)禁杜絕酒駕、超速、超員、闖紅燈等違章行為，如有以上違章行為的，除了所造成的一切后果由
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泉以《沒有安全就沒有南纖的一切》為題，從公司安全文化的發(fā)展回顧、存在不足和體系建設(shè)三個方面分享了自己的體會，并與參會人員進(jìn)行了交流探討。
在回顧公司安全發(fā)展歷程時
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;橋）在卷煙市場的知名度，挖掘一切潛在消費，尋求新的增長點。
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和應(yīng)急措施落到實處，做到“聞災(zāi)而動”，迅速到位，快速處置，應(yīng)對有力，盡一切可能降低突發(fā)事件的危害率。
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工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思考；其次要制定更加切實有效的工作措施，做到三個“狠抓”：一要狠抓市場基礎(chǔ)，一切按市場規(guī)律辦事
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以精益C＋＋模式為統(tǒng)領(lǐng)，加速推進(jìn)精益管理出效益。他強(qiáng)調(diào)，我們一切工作的出發(fā)點，都要緊密圍繞集團(tuán)管理增值、快速響應(yīng)的工作
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更要守法，努力拒絕一切法律上的失誤。
明確方向，潔凈蒼穹。指導(dǎo)帶領(lǐng)好零售戶，讓持證卷煙零售戶總數(shù)與同期相比基本持平。不能讓卷煙成為百姓的生活之源
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切實提高思想認(rèn)識。從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識做好“兩會”期間安全穩(wěn)定工作的重要性，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，切實增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感
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》。
該細(xì)則明確，要實行全面預(yù)算管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行沒有預(yù)算不能開支規(guī)定。企業(yè)一切財務(wù)開支均列入年度預(yù)算計劃，預(yù)算審批實行按預(yù)算項目分類由管理職能部門歸口管理
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，杜絕撒播一切非煙草公司供應(yīng)的煙草籽種，杜絕撒播非指定品種，凡是非煙草公司指定品種育苗的，取消商品化育苗補(bǔ)貼，調(diào)減本年度烤煙種植合同數(shù)量
