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，單位“一把手”是本單位控制吸煙工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位控制吸煙工作。有專家建議，在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、嚴(yán)控“三公消費(fèi)”的政策環(huán)境下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)
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，提升行業(yè)安全管理效能。因此，煙草企業(yè)要上水平，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院安委會(huì)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化單位的主體責(zé)任和“一把手
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的利益，要考慮到執(zhí)法者在考核過程中面對(duì)的是比自己職務(wù)高的領(lǐng)導(dǎo)干部。面對(duì)各部門的一把手，沒有行政職務(wù)的考核者內(nèi)心多少都會(huì)有點(diǎn)“自卑”。當(dāng)然，執(zhí)法部門負(fù)責(zé)人的態(tài)度
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的頂層設(shè)計(jì)，“一把手”親自指導(dǎo)跨部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，并組織職能部門、企業(yè)管理部門共同組成流程編審組，以工作過程為主線，打破部門界限
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;增強(qiáng)案件經(jīng)營(yíng)能力和偵破能力，認(rèn)真落實(shí)好打假破網(wǎng)任務(wù)。
四是要全力以赴調(diào)整精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)一把手要把“稅利保增長(zhǎng)”的責(zé)任扛在肩上，更加
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“地氣”，分赴各基層聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)研，一把手對(duì)11個(gè)直屬單位實(shí)地走訪一遍。收回征求意見函236份、個(gè)別訪談134人、召開座談會(huì)51場(chǎng)，參加座談人員715人。每到
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;會(huì)議開得認(rèn)真、嚴(yán)肅、富有成效，是一個(gè)質(zhì)量較高、要求較嚴(yán)的專題民主生活會(huì)，是一個(gè)一把手帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)的民主生活會(huì)，是一個(gè)班子成員相互批評(píng)、團(tuán)結(jié)共事
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1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證煙葉精益生產(chǎn)和品牌煙葉工商交接免檢工作的順利實(shí)施，應(yīng)當(dāng)成立以公司一把手為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)科長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各煙草
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合同管理》、《武定縣2014年煙葉種植收購(gòu)合同管理考核方案》等文件。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，通過由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，班子成員掛片抓落實(shí)
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、年度綜合評(píng)比”的工作制度，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，同時(shí)認(rèn)真抓好分類臺(tái)賬管理，不僅要完成創(chuàng)優(yōu)工作各項(xiàng)指標(biāo)，更要保證工作質(zhì)量，還要在更高
