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??h分公司對重點骨干品牌的宣傳效果和上柜率情況進(jìn)行重點督查,下發(fā)督查通報。按照逐月下達(dá)的品牌培育任務(wù),嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
目前,淮濱縣煙草分公司重點品牌培育
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到位。指導(dǎo)客戶做好新品牌的訂貨,確保新品牌卷煙銷售不斷檔,提高新品牌的上柜率,在穩(wěn)住銷量的基礎(chǔ)上,適度提升結(jié)構(gòu);
四是引導(dǎo)到位
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卷煙營銷、品牌培育和服務(wù)客戶的能力。
五是加強宣傳引導(dǎo)。針對市場特點和貨源供應(yīng)實際,加強重點品牌的宣傳,提高重點品牌的知曉度,提升卷煙上柜率和市場占有率。
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標(biāo)準(zhǔn)店當(dāng)月銷售量、銷售額、重點品牌上柜率及低焦油卷煙、七匹狼銷售等為依據(jù),結(jié)合日常檢查情況,計算出綜合得分,然后按照得分高低對標(biāo)準(zhǔn)店進(jìn)行等級劃分,
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情況、品牌出樣率、上柜率以及覆蓋面等指標(biāo)效果,競賽客戶經(jīng)理的品牌培育能力。
二、看知名品牌知曉率,比宣傳促銷能力。通過定期市場走訪調(diào)研,了解客戶對知名品牌
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,營造良好的市場格局?!? 市局(公司)主要負(fù)責(zé)人表示,將進(jìn)一步關(guān)注“532、461”重點品牌的上柜率和市場占有率,加大品牌宣傳
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本月銷售未能完成最主要原因之一。
二、品牌培育工作
本月重點品牌是“7匹狼(通運)”,計劃月二次上柜率達(dá)到70%以上,銷售量達(dá)9.5件
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銷到位率、重點牌號上柜率、明碼標(biāo)價、送貨小票粘貼、三線互控等16項基礎(chǔ)工作進(jìn)行了檢查考核。通過檢查,有的線路單項最高得分97.14%,最低得分不到60%,客戶
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市場走訪,對前期符合條件購買的客戶,告知投放時間,引導(dǎo)上柜銷售;對于不符合條件的客戶,通過發(fā)放宣傳單頁,讓客戶全面了解
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;現(xiàn)在我所經(jīng)營的品牌,通過客戶經(jīng)理的經(jīng)營指導(dǎo),我的上柜品牌已有63個品牌,每周的庫存也能合理周轉(zhuǎn),卷煙盈利同去年相比盈利翻了一翻,