為您找到相關(guān)結(jié)果 2344 篇
-
”、“461”的品牌意識，緊扣品牌培育主題，加強(qiáng)市場信息的溝通和協(xié)同營銷，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，切實(shí)加大對五率（覆蓋率、上柜率、再購率、銷量
-
;引進(jìn)來，并組織營銷人員做好前期的市場調(diào)研工作，密切關(guān)注品牌的發(fā)展勢頭、市場占有率、上柜率、再購率等數(shù)據(jù)，最后將有市場潛力，消費(fèi)需求旺盛、發(fā)展趨勢
-
100），藍(lán)色外觀新穎別致，但是由于剛剛上市，知曉度為零，上柜率極低。紅塔集團(tuán)聘用本地女孩三名做市場，務(wù)必在2個月之內(nèi)達(dá)到80%以上
-
考核上，重新調(diào)整了客戶經(jīng)理在總量和品牌培育兩方面的考核分值，降低了總量值考核分占比，調(diào)高了重點(diǎn)品牌培育考核分占比，重點(diǎn)關(guān)注客戶經(jīng)理重點(diǎn)品牌的上柜率
-
的培育工作，降低零售客戶對地產(chǎn)卷煙的依賴度在很大程度上能緩解銷售壓力。如：及時向客戶宣傳品牌供應(yīng)變化情況、及銷售策略、提高新品牌卷煙上柜率，對培育重點(diǎn)品牌卷煙大有
-
注重增強(qiáng)城鎮(zhèn)卷煙營銷服務(wù)能力，保證“紅雙喜”8毫克卷煙品牌的上柜率，還要全力拓展農(nóng)村卷煙零售市場營銷空間，真正讓“紅雙喜”8毫克低焦卷煙品牌走進(jìn)廣大卷煙消費(fèi)者
-
在貨源組織方面也不敢貿(mào)然行事。即使終端有那么幾家敢于“吃螃蟹”的零售大戶，每次訂貨也只有三、五條。品牌及數(shù)量的減少，直接影響了品牌的上柜率和陳列效果，無法引起
-
的進(jìn)貨面率看，A、B類零售客戶的黑利群上柜率已經(jīng)接近100%，僅有26.59%的低類別零售客戶尚未上柜。戶均進(jìn)貨次數(shù)達(dá)到4.45次/戶，重復(fù)進(jìn)貨率較高
-
，做好銷量、價格、社會庫存、動銷率、上柜率、消費(fèi)變化等市場信息分析，科學(xué)測算全年、季度、月份、周期貨源需求，正確處理好銷量、價格、庫存之間的關(guān)系，合理
-
經(jīng)營指導(dǎo)促使他們走上正常銷售的渠道。再就是列出示范店通過他們的示范作用和典型做法，激活區(qū)域內(nèi)其他客戶，不斷提高上柜率，從而達(dá)到上柜和增加銷售量擴(kuò)大
