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不強(qiáng)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交辦的事項(xiàng)兢兢業(yè)業(yè)、規(guī)規(guī)矩矩完成，而對(duì)日常服務(wù)基層的事項(xiàng)則重視不夠，模糊、拖拉、落實(shí)不力，影響了管理的質(zhì)量；對(duì)精益
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”，特別是卷煙配送人員，因?yàn)槠渥龅氖菍?shí)質(zhì)而具體的事務(wù)，一旦服務(wù)不力，就可能造成前期的工作白白浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以，送貨
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，也可不罰”的意思。
對(duì)于單位，執(zhí)法的主要流程也首先是根據(jù)問題，先期責(zé)令整改，執(zhí)法人員會(huì)規(guī)定一個(gè)整改的時(shí)限，若整改不力才會(huì)實(shí)施
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，服務(wù)工作才能做得徹底，避免因思想上的誤區(qū)而造成工作不力的現(xiàn)象。
誤區(qū)四：重點(diǎn)戶不需要進(jìn)行品牌培育
品牌培育，是當(dāng)前和以后很長(zhǎng)一段時(shí)期
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分值，嚴(yán)格落實(shí)真品卷煙非法流動(dòng)考核管理辦法，對(duì)突出問題限期整改，對(duì)內(nèi)管工作走形式、應(yīng)付檢查、監(jiān)管不力的相關(guān)責(zé)任人下發(fā)整改通知，確保“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中無(wú)
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，只有快速消化庫(kù)存，把商品銷售出去，才能把經(jīng)營(yíng)過程中的損耗降至最低。如果控制庫(kù)存不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過剩或不足，而庫(kù)存過剩則要占用過多的資源
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;雖然目前市場(chǎng)情況不是太好，但因?yàn)槠湮幕滋N(yùn)深厚，工業(yè)企業(yè)措施得力，以后可能會(huì)有很大的發(fā)展空間，不能因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)表現(xiàn)不力就棄之一邊；
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;營(yíng)銷部門雖是內(nèi)部監(jiān)管對(duì)象，但也是“抬頭不見低頭見”、朝夕相處的同事，從情感上說(shuō)，很難監(jiān)督到位，這也是內(nèi)部監(jiān)管部門“監(jiān)管不力”的根本原因
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和操作性不強(qiáng)的情況不同程度存在。法治反腐工作明顯在事前防范方面存在很大缺陷，不能完全做到防患于未然。
2、事中打擊不力。一些法規(guī)和政策規(guī)定有違背法治精神的現(xiàn)象，法規(guī)
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;總是稍顯敏感，屢屢在不同場(chǎng)合被提及。尤為常見的是，談及煙草，多指向?qū)煵輰Ｙu制度的非議，有認(rèn)為“煙草專賣是導(dǎo)致煙草控制不力，危害
