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，而且種植后不一定能順利出售，而種煙不僅價格穩(wěn)定，且不愁銷路。
（2）種煙服務(wù)好，主人翁感較強。他認(rèn)為
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、重大資金的使用、日常開支等企務(wù)向群眾公開，有利于調(diào)動廣大職工群眾參與煙草企業(yè)改革的積極性；尊重職工群眾主人翁精神，更能調(diào)動職工群眾工作的主動性、積極性
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，這時，主人起身道，你們慢慢喝，我到村頭的小店買兩包煙來。這時，恰逢女主人端菜進來聽見說，回來，以后不許你再到
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員工的源泉，發(fā)揮主人翁精神，竭盡全力地調(diào)動員工的激情與智慧，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵作用，是企業(yè)發(fā)展制勝的戰(zhàn)略措施
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地屈指可數(shù)。
他，就是本文的主人公---零售客戶趙桂林。
若得書中趣，須得有心人
門前楊柳依依，屋后綠水盈盈，柳樹下桌邊坐著三兩人在閑聊
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;熟悉到仿佛下一秒就能腦補主人公從口袋里掏出一包煙，點上深吸一口，滿足地嘆口長氣。雖然沒有提到煙，但這則廣告展現(xiàn)了香煙最主要的消費場景之一，讓老
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不自帶食品又不想麻煩零售客戶，中餐挨餓就時有發(fā)生。簡單卻熱騰騰的飯菜飽腹暖胃，更驅(qū)寒暖心。吃完飯臨走，剛剛走親戚回來的女主人動作麻利地包了幾個紅包遞上來
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，土墻中央的一處缺口就是進家的大門，院子里被雨水淋濕的泥地讓人無從下腳。迎接我們的是40多歲熱情的男主人，進入他的房間，泥巴地面的正中央是一個
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;定位于行業(yè)主人翁。要明確行業(yè)興衰與否，與自己息息相關(guān)，不僅關(guān)系到自己的成就感和獲得感，更重要的還會影響自己經(jīng)濟收入，影響家庭生活質(zhì)量?？梢赃@么說
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，缺乏主人翁精神，缺少主動去發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的務(wù)實作風(fēng)。
筆者認(rèn)為當(dāng)前情況下，客戶經(jīng)理在市場角色定位方面要實現(xiàn)由“走訪者”向“調(diào)研者”轉(zhuǎn)變。所謂“調(diào)研
