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，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)部分交叉領(lǐng)域的意見和建議，通過協(xié)商溝通，確保互不推諉，不走過場。
三是關(guān)注弱勢群體，對(duì)轄區(qū)困難
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;加強(qiáng)日常市場監(jiān)管，針對(duì)當(dāng)前市場特點(diǎn)，聯(lián)合公安、工商等部門，采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、突擊檢查等方式，扎實(shí)開展卷煙非法收購行為專項(xiàng)整治行動(dòng)
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的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和一次管理評(píng)審；質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行率達(dá)到95%以上；開展一次全省系統(tǒng)質(zhì)量管理體系建設(shè)交叉審核評(píng)價(jià)；持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，
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，確保零售終端整體推進(jìn)。
三是做好零售終端示范店建設(shè)，樹立典型，充分發(fā)揮優(yōu)秀客戶經(jīng)理、現(xiàn)代卷煙零售終端目標(biāo)客戶的示范、引領(lǐng)作用。組織員工、客戶互相交叉參觀、組織
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利用各自崗位優(yōu)勢，交叉互動(dòng)，針對(duì)市場、客戶、品牌三個(gè)維度，細(xì)化客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，穩(wěn)步提高客戶滿意度。
圖為客戶經(jīng)理和零售客戶代表對(duì)客戶進(jìn)行現(xiàn)場
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組織工作班子，制定以配送中心和接力配送點(diǎn)為起點(diǎn)，以現(xiàn)有資源配置為基礎(chǔ)，以交通線路為載體，以降低迂回、交叉、空載為目的的跨區(qū)域大流程配送方案
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團(tuán)隊(duì)最大效益，及時(shí)處理交叉工作，不因工作頻繁而降低工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。
三是加強(qiáng)服務(wù)工作。落實(shí)“管理為基、服務(wù)為先”的辦公工作思路，不斷摸索人性化、個(gè)性化
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，提升檢查實(shí)效性。運(yùn)用“APCD”工作法，采取錯(cuò)時(shí)、交叉檢查等檢查方式，對(duì)轄區(qū)零售戶分類管理，突出監(jiān)管重點(diǎn)，搭建專銷互動(dòng)信息平臺(tái)
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送貨周期開展一次隱身交叉查找，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常品牌、異動(dòng)區(qū)域、異?？蛻?#xff0c;填寫《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督異常情況下發(fā)處理表》報(bào)市局內(nèi)管派駐辦審核后下發(fā)對(duì)應(yīng)被查找單位。
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煙草在線貴定消息 1月10日，貴州中煙貴定卷煙廠黨委開展了2013年度黨建及思想政治工作交叉檢查及交流座談會(huì)。
檢查工作前期，該廠思想政治工作科向各黨
