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生產(chǎn)的煙支意外流出；三是在人員考勤、職責(zé)分工、物流交接、現(xiàn)場(chǎng)控制、有序生產(chǎn)、單據(jù)保管、賬目記錄等工作上進(jìn)一步細(xì)化。
加強(qiáng)培訓(xùn)適應(yīng)需求
目前，卷包車(chē)間共有6名操作
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的業(yè)務(wù)流程、操作步驟、冗余保障、部署等事宜。信息中心李主任代表州局（公司）傳達(dá)2011年煙葉收購(gòu)、物流、交接等環(huán)節(jié)的調(diào)整和變化，會(huì)理、德昌、西昌等單位結(jié)合試點(diǎn)
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那這些煙的主人是誰(shuí)呢？楊先生說(shuō)，前期物業(yè)被解雇后，交接工作出現(xiàn)問(wèn)題，他們手頭上沒(méi)有任何關(guān)于倉(cāng)庫(kù)歸屬的資料，所以他們也不知道這些
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，并采取了有效的防范措施，對(duì)各種突發(fā)事件制定了應(yīng)急預(yù)案。
三是按照新模式的運(yùn)行特點(diǎn)，完善管理制度，明確了涉及車(chē)輛調(diào)配、人員交接等方面的工作流
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物流人員工作熱情。
四是規(guī)范工作流程，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。從驗(yàn)貨裝車(chē)、入戶(hù)交接貨、手續(xù)確認(rèn)辦理、繳存相關(guān)回執(zhí)手續(xù)等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，明確責(zé)任、規(guī)范
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質(zhì)量管理，提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，提高煙葉工商交接等級(jí)合格率。
此次“煙葉質(zhì)量年”活動(dòng)，還出臺(tái)了分階段主要考核指標(biāo)，力求通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展達(dá)到質(zhì)量意識(shí)
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積極配合煙草部門(mén)，詳細(xì)講解卷煙配送工作流程，傳授卷煙調(diào)包防范知識(shí)，要求客戶(hù)在交接卷煙時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)卷煙條盒上的噴碼，預(yù)防事件再次發(fā)生
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的，實(shí)施步驟是合理的，實(shí)施的效果是顯著的。廣西要在此次基地單元建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，更加的注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更加的注重工商交接，合理利用優(yōu)越的自然條件
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?！? 全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作截止4月25日已全面結(jié)束，新競(jìng)聘崗位人員已全部到崗，工作交接也已全部完成。通過(guò)競(jìng)聘上崗，初步形成了以崗位為基礎(chǔ)，績(jī)效為
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特點(diǎn)，對(duì)影響流量的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：交接班、換級(jí)、用餐環(huán)節(jié)等做出了專(zhuān)門(mén)的規(guī)定如：
1、交接班環(huán)節(jié)：規(guī)定解把工必須1對(duì)1單獨(dú)交接，從而
