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，看整改措施和制度規(guī)定有沒有傳導(dǎo)落實到末梢神經(jīng)，就看立功受獎、評先評優(yōu)是不是有“人情風(fēng)”，就看年終考核、檢查評比是不是有“虛假風(fēng)”，就看迎來送往、會議
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，陶冶了個人情操，也招來了客源，增加了收入。這一舉動，筆者認(rèn)為就是一種創(chuàng)新，就是一種快樂工作的模式。作為煙草商業(yè)企業(yè)員工
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、徇私枉法，嚴(yán)格、規(guī)范、徹底的履行好煙草專賣法律法規(guī)賦予的權(quán)力，杜絕案件查辦時的人情之風(fēng)，提高案件查辦的執(zhí)行力。
二、培養(yǎng)專賣執(zhí)法人員敏銳的洞察力
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里面飄揚的還是八一軍旗?！边@小小煙盒卻能容納下萬千人物、風(fēng)景、動植物、名勝古跡和風(fēng)土人情，令李老癡迷不已。
在李老看來，評判一張煙標(biāo)價值的高低，年代是首要
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，陶冶了個人情操，也招來了客源，增加了收入。這一舉動，筆者認(rèn)為就是一種創(chuàng)新，就是一種快樂工作的模式。作為煙草商業(yè)企業(yè)員工，
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;為人情煙（大多為收禮者所得的高檔煙）代售的有之。最廣泛的串貨和最惡劣的影響還是在八鮮店體現(xiàn)。遇上紅白喜事，僅憑自己所訂購的香煙完全不能滿足買家需求
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，這些當(dāng)年被很多人反對、認(rèn)為“不近人情”的做法，都無一例外地被順利推行，個中秘訣就在于香港控?zé)煆囊婚_始就沒有把法例當(dāng)作兒戲。
持續(xù)不斷的嚴(yán)厲執(zhí)法，讓
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不穩(wěn)”的現(xiàn)狀。
首先零售客戶自身需加強(qiáng)價格意識，杜絕人情價、關(guān)系價而影響正常的經(jīng)營環(huán)境，最大限度的通過價格守住卷煙利潤的空間；其次是零售客戶之間要不
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許可上墻率。
四是員工隊伍有干勁。在“三嚴(yán)”教育基礎(chǔ)上筑牢思想防線，自覺不碰高壓線，守好廉潔底線，嚴(yán)禁辦理和延續(xù)“關(guān)系證”、“人情證”。堅持“中隊例會”制度
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不好意思再問他。老公說：“算了吧，就當(dāng)白白送他了。”我心里憋屈，就算送他也要落個好，有個人情不是，這倒好，見面成仇
