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、多份尊重，對(duì)上訪群眾增添愛心、多份情商。一是要以“創(chuàng)穩(wěn)”為主旋律，懂人性，體人情，全面發(fā)動(dòng)攻勢。做到關(guān)注在平時(shí)，了解員工的脾氣秉性
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，再加上中國濃厚的“講人情勝過守法規(guī)”的社會(huì)氛圍，控?zé)熛袷且环N堂吉訶德的行為。在很多單位，無論是政府還是企業(yè)，許多領(lǐng)導(dǎo)從不避諱地帶頭抽煙。既然無處不在
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;“小孩盼過年，老人怕過年”，現(xiàn)在才算真正理解老人當(dāng)時(shí)心情。在如今過一個(gè)春節(jié)人情事故更是水漲船更高，開支到“紅包拿來” 這上面的支出少則幾千多則幾萬
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的陣地。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，新穎方式，科學(xué)設(shè)置，合理安排，富有人情味和發(fā)散人文氣息，這些都是吸引力產(chǎn)生的真實(shí)原動(dòng)力。
總之，
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經(jīng)理耐心地解釋道。
見老人情緒較緩和后，韋經(jīng)理拿出隨身帶來的網(wǎng)訂流程宣傳資料發(fā)給客戶并拿出手機(jī)現(xiàn)場演示手機(jī)訂煙流程，經(jīng)過韋經(jīng)理反復(fù)演示后，幾個(gè)較年輕的零售戶
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;構(gòu)筑強(qiáng)有力監(jiān)督防線，讓其難以違；四是加大打擊力度，構(gòu)筑法律防線，使其不敢違。
二是要嚴(yán)把好“三關(guān)“，即：一是把好人情
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，普遍流露出感激之情，并增進(jìn)對(duì)煙草人員的好感，也增強(qiáng)煙草公司與零售客戶之間的“人情味”。大部份未提醒換證的零售客戶，在停止供貨后，也未及
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一點(diǎn)比較特殊，就是商店個(gè)人情況了——儲(chǔ)備香煙，準(zhǔn)備在過年的時(shí)候大賣特賣，甚至于過年沒有煙的時(shí)候偷偷漲價(jià)熱賣?！惫ぷ魅藛T說。
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;一問價(jià)格，就成交。父親的這一行為也絕不同于當(dāng)下的“托兒”，完全是多管閑事，絕無半點(diǎn)好處或人情。
然而，就這么毫無政治意義、微不足道的小事
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;因?yàn)橛行┦虏荒苷f的。
世界上沒有任何人能分擔(dān)你的憂慮，你自己的事只有自己扛著，別人終究是隔了一層。事態(tài)炎涼是一種永恒的現(xiàn)實(shí)，一種永遠(yuǎn)的人情
