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信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)等工作經(jīng)驗(yàn)和存在問題，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中亟需解決的財(cái)務(wù)扶持政策，探討如何進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，如何通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，
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該系統(tǒng)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，基于廣西中煙物流信息化現(xiàn)狀和《廣西中煙物流信息化建設(shè)規(guī)劃（2017-2020）》，以服務(wù)市場(chǎng)和提高日常
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持續(xù)開展消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)專業(yè)安全評(píng)估；要全面抓好新標(biāo)準(zhǔn)宣貫落地；要不斷提升安全信息化系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，確保信息化系統(tǒng)高效運(yùn)行。同時(shí)，全面推進(jìn)應(yīng)急
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航向調(diào)研組介紹了紅塔集團(tuán)的發(fā)展歷程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、紅塔集團(tuán)規(guī)范化檔案管理工作。調(diào)研組在聽取了紅塔集團(tuán)關(guān)于檔案制度建設(shè)、檔案管理信息化、檔案編研、檔案規(guī)范化管理的匯報(bào)后，到檔案室進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)
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無憂。
一是加強(qiáng)信息化檢測(cè)整改。對(duì)信息化系統(tǒng)軟硬件進(jìn)行排查梳理，做好營(yíng)銷、專賣、配送、綜合辦公等系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)工作及對(duì)全市監(jiān)控設(shè)備實(shí)行24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)。針對(duì)問題立即整改，對(duì)暫時(shí)
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”。二是煙葉采購(gòu)控制把控成績(jī)顯著，完善了工作機(jī)制、強(qiáng)化了責(zé)任并健全了質(zhì)量處置預(yù)案。三是原料信息化建設(shè)工作成績(jī)顯著，成功開發(fā)了原料綜合管理信息系統(tǒng)。四是公司各相關(guān)部門及儲(chǔ)煙單位
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工作要求，面向云南中煙所屬全資和控股企業(yè)開展，旨在進(jìn)一步提升國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和信息化
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。系統(tǒng)講解當(dāng)前煙葉生產(chǎn)及收購(gòu)形勢(shì)，行業(yè)等級(jí)質(zhì)量要求，挑揀及分級(jí)技術(shù)要領(lǐng)，散煙收購(gòu)操作規(guī)程，以及理論及實(shí)操技能。
二是信息化培訓(xùn)班。集中
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工作，做好應(yīng)急預(yù)案措施。二是認(rèn)真抓好煙葉信息化管理工作，要以信息化管理平臺(tái)為抓手，加快對(duì)煙農(nóng)移栽面積的核實(shí)，提升服務(wù)效率。三是認(rèn)真抓好落實(shí)水肥
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推進(jìn)煙葉生產(chǎn)過程的精細(xì)化管、推進(jìn)農(nóng)事作業(yè)過程的規(guī)范化執(zhí)行、加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)管力度與顆粒度，提升煙葉生產(chǎn)信息化水平和信息員實(shí)作技能，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化、規(guī)范化、精益化管理
