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》，通過一雙雙指揮的手、操作的手、修理的手、檢驗(yàn)的手，展現(xiàn)曲煙人在“云煙”品牌生產(chǎn)過程中的付出與耕耘、勤奮與執(zhí)著；音樂劇《我為“云煙”添光彩》從技術(shù)、制絲、卷包
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施工難度大；三是制作安裝費(fèi)用比較高，經(jīng)咨詢需2.5萬元左右。車間決定利用修理班、電工班擁有多工種的優(yōu)勢，積極組織開展“金點(diǎn)子”“小改小革”活動(dòng)，
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，還有損工肥私現(xiàn)象，存在修理費(fèi)不規(guī)范、過路費(fèi)、燃油超額、超標(biāo)等。
今后安全工作重點(diǎn)和要注意的問題
切實(shí)增強(qiáng)安全防范意識
當(dāng)前，安全形勢嚴(yán)峻，
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，動(dòng)力車間的青年修理工朱紹磊對此有著切身體會：“6S已成為我們每天的工作，通過6S管理，不僅讓我們有了干凈、整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，而且
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向崗位管理轉(zhuǎn)變，并成功舉辦了全省第三屆煙機(jī)設(shè)備修理技能競賽；隊(duì)伍建設(shè)的深入推進(jìn)，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。
9、構(gòu)建精神家園文化傳播讓企業(yè)更加自信自強(qiáng)
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的耐心實(shí)踐，很快設(shè)備在她的手上運(yùn)轉(zhuǎn)自如，讓和她同一機(jī)組的兩名修理工和操作工也遜色三分。
隨著南煙流水線的擴(kuò)大，2005年的南煙易地技改，萬紅
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，你別急，我?guī)湍阈抟幌?。”憑著他多年跟著他老爸學(xué)的木工手技，不一會就將煙柜修理好，待客戶的情緒稍有緩和，汪祥便坐下來慢慢將公司品牌整合
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修理工們都知道，該項(xiàng)工作一是電纜多相互纏繞，再是工作難度大，最難的是在工作環(huán)境狹窄，使不上勁。按照進(jìn)度安排本次電纜連接總共是10天時(shí)
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的清潔衛(wèi)生。在開門迎客之前要“三檢”：清點(diǎn)庫存，檢查商品是否完好，整理貨架和煙模；檢查店內(nèi)設(shè)施，如有損壞及時(shí)修理；檢查
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投入費(fèi)用虛增現(xiàn)象。
3、固定資產(chǎn)管理不到位。固定資產(chǎn)臺帳不夠完善，存在時(shí)間不清、帳務(wù)不明、責(zé)任人不準(zhǔn)等問題。對已接近報(bào)廢年限、修理費(fèi)畸高的車輛不能及時(shí)更換，一方面存在
