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幾個原因：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與品牌培育不一致，市場定位偏差。
從馬邊的銷售的結(jié)構(gòu)和總量來看，品牌培育與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成正比，而且就個人
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面臨的困難
（一）對企業(yè)思想政治工作認(rèn)識偏差。部分煙草企業(yè)管理者以為，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)形勢下，由于社會價(jià)值取向的變化，物質(zhì)利益
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獎罰。如此管理模式可有效避免由于管理層思維單一和技術(shù)偏差造成的管理和決策的混亂，同時(shí)能夠充分激發(fā)所有員工的聰明才智，調(diào)動各方的工作積極性和主動性，形成主人翁
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文化水平、年齡、身體等各方面的原因，就算他們對相關(guān)的條文進(jìn)行了閱讀，也可能在理解上出現(xiàn)偏差，甚至對條文有誤解。因此他們無法意識到，自己持用別人
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事物所左右。盡管這種較為個性化的組織與管理觀念有利于工作的執(zhí)行與推進(jìn)。但是，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束不強(qiáng)也具有較大的危害性。當(dāng)其在決策與管理等方面出現(xiàn)偏差與問題時(shí)，由于受到
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低焦卷煙品牌方面沒有一定的經(jīng)驗(yàn)與手段，在很多方面還處于探索與完善的階段。這種情況下，很容易導(dǎo)致低焦卷煙品牌培育在政策、內(nèi)容、措施以及環(huán)節(jié)等方面出現(xiàn)一定的偏差和問題
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有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)人員在服務(wù)過程中有章有法，避免偏差，逐步形成企業(yè)鮮明的服務(wù)特色形象。
四是服務(wù)效率的高效性。要不斷加強(qiáng)對服務(wù)人員學(xué)習(xí)營銷學(xué)、心理學(xué)
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管工作是專賣管理四項(xiàng)基礎(chǔ)工作中最難開展的工作之一，筆者認(rèn)為難以開展的關(guān)鍵就在心里認(rèn)識和理解上存在偏差，很多人在心理上對內(nèi)管工作重要性和緊迫性認(rèn)識不到位。行業(yè)內(nèi)的一般員工認(rèn)為
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，特別是在思想認(rèn)識上存在著一定的偏差，在言行舉止、敬業(yè)態(tài)度等方面不到位，不符合卷煙營銷服務(wù)活動需要，其很難令卷煙營銷服務(wù)終端認(rèn)可和信服，
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，及時(shí)調(diào)整收購等級質(zhì)量偏差，將收購工作和等級質(zhì)量監(jiān)督檢查情況定期上報(bào)，實(shí)現(xiàn)等級質(zhì)量督察常態(tài)化；五是嚴(yán)格按《煙葉收購管理規(guī)程》的要求組織收購，
