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“O2O”（線上+線下）模式進(jìn)行全方位、無死角宣傳。線上：利用煙農(nóng)微信群、微信朋友圈、QQ空間；線下：采取開群眾會、培訓(xùn)
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，通過企業(yè)微信號、班組微信群等線上平臺以及宣傳展板，全方位加強(qiáng)班組優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)成果的宣傳、展示，引導(dǎo)各班組學(xué)習(xí)先進(jìn)、共同提升；開展班組聯(lián)學(xué)聯(lián)
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水平。
壓實(shí)主體責(zé)任，確保管理工作可落地。以能源精細(xì)化管理為抓手，按照“聯(lián)合式執(zhí)法、全方位覆蓋、網(wǎng)格化定位”要求，細(xì)化責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域，建立“劃片包干
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工作方案，有計(jì)劃、分批次對辦公樓、倉庫、店鋪、車輛、設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)開展全方位的清查，做到賬清物明、賬實(shí)相符。
三是推進(jìn)屬地管理，做到責(zé)任實(shí)。推行
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情報(bào)信息，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與市場監(jiān)管、公安等部門的執(zhí)法協(xié)作，完善多方聯(lián)合長效機(jī)制，形成全方位、全天候的網(wǎng)格化檢查態(tài)勢，切實(shí)做到監(jiān)管區(qū)域“零死角
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經(jīng)營困惑能夠及時(shí)“靶向”解決答復(fù)，全方位持續(xù)提高服務(wù)客戶的能力水平。
強(qiáng)化服務(wù)客戶主體責(zé)任落實(shí)。通過精準(zhǔn)劃分客戶服務(wù)“責(zé)任田”，持續(xù)提升市場敏感度，采取
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，全方位識別生產(chǎn)過程存在或潛在質(zhì)量問題，利用防差錯(cuò)技術(shù)，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，提升制造過程風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全面構(gòu)筑適合工廠自身的“質(zhì)量防差錯(cuò)
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教育、警示教育，全方位進(jìn)行廉政談話，不斷筑牢干部職工廉潔從業(yè)思想認(rèn)識。在收購前夕深入各煙站對煙葉站長、副站長、點(diǎn)長、主定級員、專業(yè)化分級人員等重點(diǎn)人群開展警示教育培訓(xùn)
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，可容納更多的學(xué)生讀書，同時(shí)，新增學(xué)生食堂和宿舍，教學(xué)環(huán)境得到極大改善。
拍攝組通過對樂約鄉(xiāng)希望小學(xué)的全方位記實(shí)拍攝，全面展示
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產(chǎn)前投入等各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行張榜公示，全方位接受社會各界監(jiān)督，樹立良好南煙形象。
四是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、國家局黨組九條要求和省局“二十個(gè)嚴(yán)禁”的規(guī)定
